it行業(yè)的寬帶薪酬模式之效

1、ITIT行業(yè)的寬帶薪酬模式之效行業(yè)的寬帶薪酬模式之效信息時(shí)代影響和促進(jìn)了我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一批實(shí)力較強(qiáng)的綜合性IT企業(yè)涌現(xiàn)。這些企業(yè)依靠技術(shù)優(yōu)勢，抓住市場機(jī)遇，許多以科研院所、高校機(jī)構(gòu)為核心的IT企業(yè)開始迅猛發(fā)展并顯示出強(qiáng)大的生命力。此時(shí)企業(yè)薪酬管理制度的不完善很可能成為IT企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的瓶頸，造成士氣低落、人員流動(dòng)率高的局面。IT企業(yè)針對(duì)自己薪酬管理的新問題，必須采取相應(yīng)措施。一、IT企業(yè)薪酬管理中的新問題1、老板拍板決定薪酬多少的

2、薪酬決定模式不利于企業(yè)流程化管理。許多IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小，人員數(shù)量不多，老板根據(jù)對(duì)市場行情的大致估計(jì)來“拍腦袋”決定員工薪資水平，是勞資雙方一種“你情我愿”的行為，因而往往帶有較大的盲目性。這樣雖然成本低廉，簡捷易行，但隨著企業(yè)逐步走上正軌后必然日見其拙。2、隨著企業(yè)職位種類的增加，員工之間薪酬等級(jí)、薪幅間距沒有合理差別，收入分配缺乏公平性和層次性。IT企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必定會(huì)增加新的職能和相應(yīng)的職位，但許多企業(yè)各職位的報(bào)酬沒有根據(jù)該職

3、位的職位評(píng)估來確定和調(diào)整，高級(jí)管理人員和優(yōu)咨詢、雇傭雙方個(gè)別洽談等。工資集體協(xié)商在國外是常用薪資決定方式。我國勞動(dòng)和社會(huì)保障部也已頒布《工資集體協(xié)商試行辦法》，其中規(guī)定，工資集體協(xié)商一般包括工資協(xié)議的期限，工資分配制度、標(biāo)準(zhǔn)和分配形式，職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分配辦法，工資支付辦法，變更、解除工資協(xié)議的程序，工資協(xié)議的終止條件，以及工資協(xié)議的違約責(zé)任等。但是在國外，工資集體協(xié)商可能使勞資關(guān)系進(jìn)一步緊張，甚至限

4、制資方用工積極性，在我國這一方法更應(yīng)慎用。聘請(qǐng)咨詢專家參與設(shè)計(jì)薪酬模式一般能較好地理解市場動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定人心的作用也很大。隨著IT企業(yè)員工人數(shù)增多，咨詢?nèi)司杀据^低，可以采取這種方式。另外，企業(yè)在總體原則初定的情況下，對(duì)特定職位的員工(常常是關(guān)鍵人物，如資深研發(fā)人員)或某一特定時(shí)間的特殊情況可以采取個(gè)別協(xié)商方式，這種方式適應(yīng)環(huán)境變化，但只可作為企業(yè)薪資決定的補(bǔ)充方式。成長中的IT企業(yè)應(yīng)逐漸建立規(guī)范的薪酬支付制度，并輔以其他方式。進(jìn)行職