淺談芻議寬帶薪酬制度

1、淺談芻議寬帶薪酬制度淺談芻議寬帶薪酬制度0引言當今經(jīng)濟全球化的企業(yè)具備合理有序的競爭氛圍。我國傳統(tǒng)文化中“不患寡而患不均”的思想比較嚴重，企業(yè)分配中的“平均主義大鍋飯”情形比較普遍。在此氛圍下，員工表現(xiàn)的優(yōu)劣就不能被公平地區(qū)別對待，寬帶薪酬所提供的“寬帶”也就失去了意義。因此，寬帶薪酬制度要求企業(yè)具備合理有序的競爭氛圍，有較為完備的競爭機制和績效考核體制，首先保證工作評價的公平性，再追求分配的公正性。4)要求擁有健全的人力資源管理體系和

2、高標準的人力資源管理隊伍。使用寬帶薪酬的企業(yè)必須有一個健全的人力資源管理體系。推行寬帶薪酬，不僅要求企業(yè)人力資源管理的基礎工作比較扎實，企業(yè)還應具備推行寬帶薪酬模式的技術條件和數(shù)據(jù)基礎，比如系統(tǒng)的工作崗位分析與評價、規(guī)范的職位說明書、公正合理的績效評價指標和體系等等。5)要求企業(yè)具有積極參與型的管理風格。寬帶薪酬的一個特點就是部門經(jīng)理將有更大的空間參與其下屬員工的有關薪酬決策。因此，要求各部門經(jīng)理在人力資源管理方面必須有足夠的成熟度，能

3、與人力資源部門一起做出各種關鍵性的決策。4實施寬帶薪酬制度應注意的問題寬帶薪酬制度雖然優(yōu)點突出，但企業(yè)在實施和操作時應注意以下問題:織中大量的人員重新調(diào)配，應在現(xiàn)有部門人員基礎上逐步調(diào)整配備到位，避免因人力資源市場中相關人員短期“資源緊張”造成企業(yè)引進困難而影響企業(yè)正常經(jīng)營。寬帶薪酬制度要求員工組建成多功能的團隊，其工作帶的范圍更廣，薪酬結構也更復雜。因此，只有充分掌握工作人員實際能力的資料，才能確定其薪酬級別或者對其進行升級鑒定。這都

4、需要一定的時間，因此，寬帶薪酬制度的實施不是一跳而就的。5)必須定期及時調(diào)整寬帶薪酬，適應市場變化。薪酬制度一經(jīng)建立，在保持相對穩(wěn)定的前提下，還應具有一定的彈性，使薪酬策略、薪資水平、薪資結構都能隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化而變化。當外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)戰(zhàn)略要進行調(diào)整，通過薪資策略向員工發(fā)出企業(yè)期望的信息，對那些與企業(yè)期望相一致的行為進行獎勵。同樣，當市場的薪酬水平調(diào)整時，企業(yè)的薪酬水平應隨之調(diào)整，尤其當企業(yè)需要市場緊缺人才