淺談寬帶薪酬之于廣告公司的適用性

1、淺談寬帶薪酬之于廣告公司的適用性摘要：廣告行業(yè)被公認為是“鐵打的硬盤流水的兵”，職業(yè)躁動是廣告人最為鮮明的職場特點之一。造成廣告公司員工流動過于頻繁的原因多種多樣，站在薪酬管理的角度，我們需要探討的是，選取何種薪酬體系，能夠較好地平衡廣告公司與員工的利益關(guān)系，既能夠為公司留下合格的員工，又能相對滿足員工對公司以及自身職業(yè)發(fā)展階段性的預(yù)期，扭轉(zhuǎn)廣告公司員工流動性過大的現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：寬帶薪酬；廣告公司；適用性中圖分類號：TN711文獻標識碼

2、：A文章編號：1001828X（2013）09001作為一個人力資本密集、以知識型員工為主、以人力資源作為公司核心競爭力之一的行業(yè)，員工過于頻繁的流動，對廣告公的負面影響十分明顯。對廣告公司而言，員工的頻繁流動必然影響公司日常管理與業(yè)務(wù)的按計劃開展，甚至客戶隨著主要員工的出走而流失的情況也時有發(fā)生——這種情況有時候會帶來致命的打擊。對公司客戶而言，他們對廣告公司員工的高流動性已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的反感。這種頻繁的員工流動會增加雙方的溝通成本，

3、甚至?xí)V告公司的服務(wù)能力產(chǎn)生懷疑或者不信任感。對員工個人而言，頻繁的流動也會給他們帶來負面的心理壓力與心理暗示，認為廣告公司是“難以久留之地”，需要做好隨時收拾行囊的準為了更好地認識這種特性，我們需要了解廣告公司的用人偏好。奧美廣告公司創(chuàng)始人大衛(wèi)奧格威提出的廣告公司人才標準：在以上標準中，尤其以“熱愛挑戰(zhàn)”、“具有彈性”、“能在混亂中打破常規(guī)”、“追求完美”、“坦白直率”最為廣告公司及其員工所推崇，也由此帶來了廣告公司員工需求的特性：

4、他們更厭惡傳統(tǒng)的職場等級，更喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威，更看重公司管理層的能力、想法、個性是否與自身預(yù)期相匹配；他們在追求物質(zhì)薪酬的同時，更加重視與公司在精神層面上的相互認同，這種獲得認同的需求，甚至延伸到所服務(wù)的客戶層面；他們大多不喜歡拐彎抹角，溝通方式更加直接，也希望獲得直接和迅速的反饋——反映到薪酬體系上，則要求薪酬體系應(yīng)盡量減少傳統(tǒng)的等級設(shè)置，給予員工相對寬泛的可討論與可調(diào)整的彈性空間，同時帶有明確的激勵機制，能夠激發(fā)員工的挑戰(zhàn)欲。二、廣告公

5、司的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行薪酬體系廣告公司的組織結(jié)構(gòu)相對較為扁平，多采用團隊工作方式。目前，廣告公司主要作業(yè)團隊的組織模式主要有兩種：一種是部門分工主導(dǎo)型，即按部門為單位進行分工，各部門執(zhí)行相應(yīng)職責，同時局部分工較為模糊，相互之間的協(xié)作非常深入。例如：作為廣告公司核心的業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)意部內(nèi)部通常又分為若干創(chuàng)意小組，各組成員相對固定，但也根據(jù)工作需要時有調(diào)整；客戶部員工通常與創(chuàng)意小組緊密配合開展工作，共同服務(wù)某位客戶。另一種組織模式則是以創(chuàng)意職能為