某市供水企業(yè)寬帶薪酬改革研究.pdf

1、人是萬物之靈。知識經濟時代，人力資源已成為公認的第一資源。19世紀末，英國經濟學家馬歇爾在《經濟學原理》一書中說:對人本身的投資在所有投資中是最有價值的。20世紀60年代，美國經濟學家西奧多·W·舒爾茨明確指出:人力資本的收益高于物質資本。隨著全球經濟一體化的發(fā)展和市場經濟體制的不斷深入，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，如何引進人才、激勵人才和留住人才成為企業(yè)面臨的問題，人力資源管理也成為企業(yè)非常重視的問題，而薪酬管理是企業(yè)管理中最敏感的

2、話題，同時也是人力資源管理的關鍵。如何建立科學的薪酬管理體系，激發(fā)員工的潛能，提高員工工作業(yè)績，直接影響到企業(yè)發(fā)展的潛力。
　　市場經濟下的國有企業(yè)也在逐步加強內部管理，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并加強內部管理。山東省某地級市的供水企業(yè)，負責全市自來水的供應和服務工作，是城市生存和發(fā)展的重要組成部分，屬于壟斷性質較強的自然壟斷性行業(yè)。為了提升企業(yè)內部管理水平和服務水平，企業(yè)不斷加強內部管控，提出了人力資源變革思路，并圍繞如何構建具有競爭性和

3、激勵性的薪酬體系采取了一系列措施。
　　本文遵循從實踐到理論，再由理論指導實踐的研究方法，首先，通過企業(yè)現狀和調查問卷分析了企業(yè)中存在的薪酬晉升渠道單一、激勵性差、崗位級差小、員工能力和業(yè)績貢獻無法在薪酬中合理體現等問題;其次，在分析清現狀和存在問題的基礎上提出了采用寬帶薪酬優(yōu)化現有薪酬體系的思路，從薪酬改革設計的目標、遵循的原則、操作流程、體系設計、寬帶薪酬設計評估等幾個方面詳細闡述了薪酬設計方案，以實現長效激勵，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)