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文檔簡介
1、隨著以經(jīng)濟(jì)全球化的到來,產(chǎn)品更新?lián)Q代和消費(fèi)者需求多樣化對市場的響應(yīng)速度要求越來越高,企業(yè)面臨著更加激勵的競爭。為了適應(yīng)更加快速的技術(shù)革命,迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),參與國際競爭,許多企業(yè)都積極進(jìn)行著組織結(jié)構(gòu)和管理方式的變革與創(chuàng)新。人力資源外包就是在這樣的社會大背景下應(yīng)運(yùn)而生,它是幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。 人力資源外包(human resource outsourcing,HROS),就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或
2、幾項(xiàng)人力資源管理或職能外包出去,交由其他專業(yè)公司或組織進(jìn)行管理,以降低勞動力成本,實(shí)現(xiàn)效率最大化。作為一種新型的管理模式,人力資源外包的理論發(fā)展和實(shí)際研究還不是十分完善,這也使得興澄特鋼公司在應(yīng)用人力資源外包后雖然取得了一定的成績,但也正是由于缺少正確的理論指導(dǎo),實(shí)踐中存在很多因素對興澄特鋼的人力資源管理外包活動的運(yùn)作過程產(chǎn)生了不小的影響?;诖耍酒撐牡闹饕康木褪菫榱私鉀Q興澄特鋼人力資源外包后面臨的一些新問題,對人力資源外包的理論
3、和方法進(jìn)行深入的探討和研究,設(shè)計(jì)出一套適合興澄特鋼公司的人力資源外包轉(zhuǎn)型方案。 本論文研究的主要內(nèi)容包括以下幾個方面: 首先對人力資源外包的相關(guān)知識進(jìn)行了概述,包括人力資源外包的動因,內(nèi)容、意義和風(fēng)險等;其次深入分析了興澄特鋼公司人力資源管理外包的現(xiàn)狀,提出對其外包轉(zhuǎn)型的必要性,為后面的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)作鋪墊;然后運(yùn)用現(xiàn)有的人力資源外包的相關(guān)理論,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),設(shè)計(jì)了興澄特鋼的人力資源外包轉(zhuǎn)型方案,并通過績效成本和戰(zhàn)略價值
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