ZHB公司人力資源管理轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、ZHB公司前身為典型的國(guó)有大型企業(yè),通過(guò)兼并、重組、搬遷建新廠等使公司進(jìn)入新的發(fā)展的階段。但從ZHB公司的發(fā)展戰(zhàn)略,及從現(xiàn)代人力資源管理的特征及內(nèi)容看,ZHB公司人力資源管理還存在著一些問(wèn)題。
　　如何對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理轉(zhuǎn)型,服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略?
　　本文通過(guò)對(duì)ZHB公司背景資料的介紹,發(fā)展概況、人文特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀的分析;根據(jù)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的理論綜述和經(jīng)典案例的啟示;找到了傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理

2、轉(zhuǎn)變的途徑;并從全球化背景下知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求,系統(tǒng)規(guī)劃了ZHB公司人力資源管理轉(zhuǎn)型的6個(gè)著力點(diǎn)及措施。即:通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者"向“制定者和執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化;從工作分析的“基礎(chǔ)薄弱”向“科學(xué)、規(guī)范”轉(zhuǎn)化;從績(jī)效管理“圍繞關(guān)鍵因素”向“圍繞目標(biāo)。實(shí)施循環(huán)”轉(zhuǎn)化;從薪酬管理的“平均主義”向“目標(biāo)、能力、全報(bào)酬”轉(zhuǎn)化;從員工培訓(xùn)的“隨意盲目”向“學(xué)習(xí)型組織”轉(zhuǎn)化;從企業(yè)文化的“融合困難”向“重塑精神、促進(jìn)融合”轉(zhuǎn)化,以此論述了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的