CTK公司轉型升級期人力資源管理的研究.pdf

1、人力資源作為戰(zhàn)略轉型成功的保障,其管理自然也面臨著轉型和變革,人力資源管理如何適應企業(yè)經營戰(zhàn)略的轉型,如何盡快建立符合轉型需要的人力資源管理體系,培養(yǎng)出轉型需要的人才,成為人力資源管理部門面臨的新課題。經過近百年的發(fā)展,人力資源管理已經從最初簡單的機械人事管理演變到如今高層次的影響企業(yè)全局的戰(zhàn)略人力資源管理,其相關的理論也逐漸成熟,這為戰(zhàn)略轉型期企業(yè)的人力資源管理提供了科學的理論支持。
　　基于上述筆者以CTK公司為研究對象,在研

2、究過程中,本文結合所學MBA理論知識,特別是現代企業(yè)管理中的理論,對戰(zhàn)略轉型期的企業(yè)人力資源管理機制的變革進行了研究分析。
　　本文首先對研究課題的背景、意義、方法、思路及框架等進行了說明,其次查找、學習、研究、歸納、總結了大量相關的理論基礎,再次通過對CTK公司整個人力資源管理系統(tǒng)進行深入的分析論述,就其如何進行人力資源管理機制改革的方案設計進行了優(yōu)化,最后還就如何完善CTK公司人力資源管理機制提出了一些對策和建議,旨在為推動C