R集團(tuán)全面人力資源管理轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、在全球化競爭的今天，人才競爭力已成為企業(yè)的核心競爭力。伴隨全球化的腳步，中國的企業(yè)越來越多的加入到激烈而又殘酷的全球市場競爭中，在激烈競爭背后除了產(chǎn)品和技術(shù)等“硬實(shí)力”的差距以外，更明顯暴露的是在人力資源管理等“軟實(shí)力”上的巨大差距。目前，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理水平還多處于從事務(wù)性管理向?qū)I(yè)性管理的過渡階段，更毋庸談作為戰(zhàn)略伙伴的角色支撐企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。對于任何一個(gè)想走出國門，贏得全球競爭的中國公司，除了大力提升產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品品

2、質(zhì)之外，學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的管理實(shí)踐和方法，進(jìn)行人力資源管理轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
　　本文以R集團(tuán)的全面人力資源管理轉(zhuǎn)型為研究對象，分析和研究了該企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)施的全過程以及在轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗(yàn)。本文的思路是先對被研究對象的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，說明進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性，在此基礎(chǔ)上明確整個(gè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位和期望達(dá)成的目標(biāo)，然后根據(jù)轉(zhuǎn)型實(shí)施的藍(lán)圖和路線圖逐步描述轉(zhuǎn)型各個(gè)模塊的內(nèi)容，最后總結(jié)轉(zhuǎn)型的階段性成果，并

3、研究分析轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素以及在轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)。本文從結(jié)構(gòu)上分為七個(gè)部分：第一章為緒論，闡述本文研究的背景及意義，研究的內(nèi)容、方法和技術(shù)路線。第二章為文獻(xiàn)綜述，描述本文研究內(nèi)容的理論來源及出處。第三章為轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部環(huán)境分析。第四章為轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容，也是本文的重點(diǎn)。從轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀分析及藍(lán)圖設(shè)計(jì)、管理體系轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)發(fā)展體系轉(zhuǎn)型、人力組織與能力轉(zhuǎn)型和人力資源信息化轉(zhuǎn)型五個(gè)部分按模塊闡述了整個(gè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。第五章為轉(zhuǎn)型的實(shí)施保障體系，主要是通