山東金橋集團人力資源管理研究.pdf

1、建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。山東金橋集團2001年組建后企業(yè)發(fā)展速度較快，但許多問題的存在阻礙了山東金橋集團更快、更好的發(fā)展。這其中主要包括山東金橋集團人力資源管理方面的問題。該文是對山東金橋集團人力資源管理現(xiàn)狀進行分析及對策的應(yīng)用研究，通過對山東金橋集團集團人力資源管理現(xiàn)狀的研究，旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，使山東金橋集團人力資源管理工作能夠更上一層樓，建立起科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，更好地促進企業(yè)

2、的發(fā)展。 該文以大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析研究金橋集團2001年組建以來集團人力資源管理工作進展情況，對存在的問題進行了剖析，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論對癥下藥，提出改進建議。該文認(rèn)為山東金橋集團人力資源管理工作相對落后，主要在思想觀念才成長、管理辦法和手段、執(zhí)行力等方面存在問題，基礎(chǔ)工作不規(guī)范、缺乏人才發(fā)展的良好環(huán)境。因此，該文認(rèn)為山東金橋集團建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系的對策是必須在人力資源開發(fā)、強化管理、育才對策、有效培訓(xùn)、引進智

3、力、內(nèi)部人力資源市場化、激勵和競爭對策、開展職業(yè)設(shè)計、實施人才戰(zhàn)略等九個方面開展全方位的工作、樹立科學(xué)人力資源管理理念，確立地位、打造高素質(zhì)人力管理隊伍。 該文重點論述了山東金橋集團在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)首先轉(zhuǎn)變觀念，樹立起科學(xué)的人力資源管理理念。這就要明確傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理理念的區(qū)別，樹立所有管理者都是人力資源管理者的思想，樹立人力成本觀念，以變化的觀點看待和建立人力資源管理模式；需要在企

4、業(yè)中確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位，造就高素質(zhì)的人力資源管理隊伍。通過轉(zhuǎn)變觀念、武裝自身，提高各級管理者的戰(zhàn)斗力。樹立了現(xiàn)代人力資源管理理念，還需要強化薄弱的基礎(chǔ)工作，該文在全面、系統(tǒng)地分析了我國國有大中型企業(yè)和山東金橋集團人力資源管理的現(xiàn)狀以及該集團人力資源面臨的巨大挑戰(zhàn)，提出了問題的分析以及解決思路，對金橋集團的人力資源戰(zhàn)略進行了探討，創(chuàng)新性的提出了集團公司三線人才開發(fā)戰(zhàn)略的人力資源管理模式。該文認(rèn)為只要是符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求、能夠為