浪潮集團(tuán)人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)資源中最重要的組成部分，在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著核心作用。集團(tuán)公司的人力資源管理不完全等同于單體公司，雖然具備對(duì)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，但也通過(guò)制定規(guī)范化的人力資源管理制度和相互制衡的約束機(jī)制，一方面規(guī)避子公司、分公司經(jīng)營(yíng)者或重要管理者的“逆向選擇”和道德風(fēng)險(xiǎn)，另一方面真正達(dá)到人才的合理利用，做到“人盡其才”。因此集團(tuán)人力資源管理還需要充分考慮母公司對(duì)子公司的

2、控制，還要考慮母子公司間協(xié)同。
　　本文對(duì)浪潮集團(tuán)現(xiàn)階段人力資源改革中面臨的人力資源管理實(shí)際需求和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，借鑒集團(tuán)企業(yè)人力資源管理理論構(gòu)建以崗位分析、人才招聘為基礎(chǔ)，以母子公司間人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、薪酬體系和績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)為核心的人力資源管理新系統(tǒng)，不僅梳理了人力資源管理全過(guò)程中集團(tuán)公司與子公司間的責(zé)任，還明確了各人力資源環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)，為集團(tuán)公司進(jìn)行人力資源管理提供了指導(dǎo)原則。以集團(tuán)公司管理理論為支撐的

3、浪潮集團(tuán)人力資源系統(tǒng)不僅可以適應(yīng)現(xiàn)階段浪潮集團(tuán)的人力資源管理改革新局面，還可以快速實(shí)現(xiàn)浪潮集團(tuán)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住信息革命新機(jī)遇。
　　論文首先回顧了集團(tuán)人力資源管理理論的研究，并對(duì)集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)進(jìn)行了分析和總結(jié)。通過(guò)對(duì)浪潮集團(tuán)改革后組織框架的分析以及對(duì)浪潮集團(tuán)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行內(nèi)外部分析，并結(jié)合企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總結(jié)了當(dāng)前集團(tuán)人力資源管理工作的不足以及企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理中迫切需要解

4、決的問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)浪潮集團(tuán)新時(shí)期的市場(chǎng)改革環(huán)境，對(duì)浪潮集團(tuán)對(duì)各子公司的管控模式進(jìn)行了總結(jié)與分析，提出了對(duì)浪潮集團(tuán)當(dāng)前人力資源管控方法與內(nèi)容的需求。
　　在完成上述分析工作后，論文針對(duì)浪潮集團(tuán)對(duì)子公司的人力資源管控內(nèi)容進(jìn)行了關(guān)鍵控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)的梳理，對(duì)浪潮人力資源管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程規(guī)范。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司的有效控制，并解決當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和訴求，文章的最后總結(jié)了幾項(xiàng)集團(tuán)人力資源管理優(yōu)化措施，主要包括:建立浪潮人