中小高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施寬帶薪酬的有效性研究——以FY公司為例.pdf

1、薪酬管理是組織人力資源體系的重要組成部分。適合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系不僅對(duì)員工能夠起到更大的激勵(lì)作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，而且對(duì)于鞏固組織體系，控制薪酬成本，促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成都具有重大意義。
　　 寬帶薪酬是一種新型的薪酬管理模式，適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程再造、能力導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略思想。目前國(guó)內(nèi)許多高新技術(shù)企業(yè)紛紛引進(jìn)寬帶薪酬制度，但是在實(shí)際操作中效果并不理想。如何科學(xué)的衡量寬帶薪酬的有效性，成為企業(yè)面臨的難

2、題。
　　 本文從寬帶薪酬的相關(guān)理論研究出發(fā)，探討寬帶薪酬的概念、理論淵源及對(duì)寬帶薪酬的綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)指出中小高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)及其適用寬帶薪酬的原因。通過層次分析法確定反映寬帶薪酬有效性的因素及其權(quán)重，并剔除權(quán)重較小的因素，重新進(jìn)行權(quán)重的分配。最后以FY公司為例，首先指出FY公司適用寬帶薪酬的條件，然后根據(jù)FY公司的實(shí)際情況對(duì)各因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其實(shí)施寬帶薪酬的有效性進(jìn)行衡量。結(jié)合實(shí)例分析，得到寬帶薪酬的實(shí)施必須以完