寬帶薪酬體系在高新技術(shù)企業(yè)中的有效性研究.pdf

1、在國家提出產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，高新技術(shù)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境更為嚴(yán)峻，需要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，對于企業(yè)人力資源、組織架構(gòu)提出了新的更高的要求，這就決定了企業(yè)日益需要靈活的組織結(jié)構(gòu)和有效的薪酬體系。隨著這類企業(yè)中以項目為核心的團(tuán)隊任務(wù)越來越多，傳統(tǒng)的定崗定薪的薪酬體系不能滿足這種網(wǎng)絡(luò)化組織的需要。因此，以項目團(tuán)隊為基礎(chǔ)的寬帶薪酬體系應(yīng)運(yùn)而生。這種寬帶薪酬體系將薪酬等級幅度變大，打破了員工的身份限制和聘崗的界限，

2、根據(jù)員工績效的高低來決定員工的薪酬，使有能力的員工積極加入團(tuán)隊，接受績效挑戰(zhàn)。這種薪酬體系改變了以往只通過職位提升使薪酬水平提高的模式，而是更加強(qiáng)調(diào)根據(jù)能力和績效衡量薪酬，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)前，引入寬帶薪酬制度的國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)越來越多，其弊端也有所顯現(xiàn)，比如使員工穩(wěn)定性降低，晉升難度加大等。因此站在實踐的角度上科學(xué)衡量寬帶薪酬的有效性，是眾多高新技術(shù)企業(yè)所面臨的難題之一。
　　論文從寬帶薪酬的相關(guān)理論出發(fā)，闡述高新

3、技術(shù)企業(yè)實施寬帶薪酬體系的可行性和適用特點，利用層次分析法，確定影響寬帶薪酬有效性的原因和權(quán)重，并對權(quán)重進(jìn)行排序和重新分配，找到關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)A公司的薪酬改革，指出該企業(yè)適用寬帶薪酬的條件，找到實施寬帶薪酬的關(guān)鍵指標(biāo)。從評價結(jié)果衡量企業(yè)實施寬帶薪酬的有效性，根據(jù)A公司實施寬帶薪酬的有效性因素和系數(shù)的確定，說明A公司實施寬帶薪酬具有良好的效果。通過對影響寬帶薪酬有效性因素的研究，發(fā)現(xiàn)影響寬帶薪酬的關(guān)鍵指標(biāo)包括:企業(yè)內(nèi)部一致性指