完善高新技術(shù)企業(yè)導(dǎo)師制的對(duì)策研究——以四川省高新技術(shù)企業(yè)為例.pdf

1、在當(dāng)前的社會(huì)背景下,高新技術(shù)企業(yè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,其相互間的競爭已逐步轉(zhuǎn)化為人力資源管理的競爭。導(dǎo)師制作為這一背景下的新的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的工具,逐漸成為管理界的熱門話題。在我國,諸如華為、東軟、TCL等大型企業(yè)已開始嘗試導(dǎo)師制,并取得了良好的效果。
　　 目前,國內(nèi)外學(xué)者多從導(dǎo)師制的內(nèi)涵、功能及導(dǎo)師制實(shí)施效果的影響因素等方面進(jìn)行理論分析,缺乏大量的實(shí)證分析。盡管導(dǎo)師制已經(jīng)引起了企業(yè)人力資源管理部門和相關(guān)研究學(xué)者的重

2、視,但是對(duì)于這一問題的深層次研究卻很少。
　　 因此,本文在辨析導(dǎo)師制與傳統(tǒng)師徒制、企業(yè)教練及高等院校研究生導(dǎo)師制等相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,通過回顧導(dǎo)師制的相關(guān)理論文獻(xiàn),以期從導(dǎo)師制實(shí)施效果的主要影響因素入手,探討如何完善高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施導(dǎo)師制的對(duì)策問題。
　　 本研究選取成飛集團(tuán)、四川長虹和騰訊(成都)這三個(gè)高新技術(shù)企業(yè)作為研究樣本,通過訪談分析和問卷調(diào)查,并運(yùn)用SPSS16.0對(duì)調(diào)查問卷所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,結(jié)果顯示,在影

3、響導(dǎo)師制實(shí)施效果的四大因素中,導(dǎo)師與被指導(dǎo)員工的組合特征的影響作用最大,導(dǎo)師個(gè)人特征的影響作用最小。
　　 在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,本文結(jié)合我國高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際及其在實(shí)施導(dǎo)師制的過程中所存在的問題,針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施效果的影響因素,結(jié)合人力資源管理相關(guān)知識(shí),對(duì)完善導(dǎo)師制的實(shí)施對(duì)策提出了建議,主要包括通過導(dǎo)師任職資格的擬定及導(dǎo)師與被指導(dǎo)員工的匹配等方式聘任合適的導(dǎo)師、導(dǎo)師的培訓(xùn)、導(dǎo)師的考核與激勵(lì)、通過導(dǎo)師制與企業(yè)文化的有力互動(dòng)