RZP集團(tuán)公司寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)及其應(yīng)用.pdf

1、薪酬分配是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，如果能妥善處理內(nèi)部薪酬分配，就能夠激發(fā)員工的工作積極性，就能夠吸引、留住一大批優(yōu)秀人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；如果處理不當(dāng)，同樣會(huì)帶來深度危機(jī)。
　　薪酬制度改革是國有企業(yè)深化“勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配”三項(xiàng)制度改革的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的核心和關(guān)鍵。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)日新月異的時(shí)代，構(gòu)建科學(xué)有效、公平合理、統(tǒng)籌兼顧的薪酬分配管理體系，對(duì)于一個(gè)企業(yè)能夠培育

2、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，具有十分重要的意義。因此，有針對(duì)性地修訂和完善內(nèi)部薪酬分配制度，找到未來改革的方向和目標(biāo)，使分配工作緊隨時(shí)代發(fā)展的脈搏，是任何一個(gè)企業(yè)都需要積極應(yīng)對(duì)的重要課題。本文擬以薪酬和寬帶薪酬理論為基礎(chǔ)，綜合分析RZP集團(tuán)公司薪酬分配的歷史和現(xiàn)狀，明確既有的優(yōu)勢(shì)和存在的主要問題，并通過工作資料梳理、基層單位調(diào)研、一線員工座談、對(duì)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)人訪談、模擬測(cè)算、改革試點(diǎn)等多種方法和渠道，逐步導(dǎo)入寬帶

3、薪酬模式，大幅壓縮現(xiàn)有薪酬等級(jí)、拉寬等級(jí)區(qū)間，設(shè)計(jì)三大崗位序列寬帶薪酬方案，替代現(xiàn)行“一崗一薪”和偏行政化方向的窄帶薪酬模式，適度調(diào)和內(nèi)部兩種身份員工的分配矛盾，進(jìn)一步完善現(xiàn)行的崗位績效工資制度，構(gòu)建適應(yīng) RZP集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展階段的“寬帶型”薪酬管理體系，進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)員工注重個(gè)人工作能力和績效水平的提升，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)新性，吸引、培養(yǎng)和留住一大批支撐戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵人才，促進(jìn)集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)新常