OS公司薪酬體系的設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理工作的重要組成部分，是激勵體系的核心內(nèi)容，它具有其他激勵方式不可替代的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)發(fā)展成為內(nèi)在薪酬和外在薪酬的完美結(jié)合，而不再是單一的工資和純粹的貨幣形式的報酬。一個科學(xué)合理的薪酬管理體系，可以使員工對企業(yè)的信任感和歸屬感增強，能夠幫助企業(yè)吸引、留住和激勵人才，是提升企業(yè)人力資源質(zhì)量、提高企業(yè)市場競爭力的重要管理體系。
　　本文在深入研究了國內(nèi)外先進理論的基礎(chǔ)上，以O(shè)S公司為研究對象，

2、系統(tǒng)的闡述了先進的薪酬管理模式對其發(fā)展的作用。OS公司是一家小型的生產(chǎn)制造型外資企業(yè)。企業(yè)規(guī)模較小，薪酬模式陳舊。本文重點陳述了公司薪酬體系的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對其存在的問題進行分析研究并提出相應(yīng)的整改方案。全文主要分六個部分進行闡述。
　　第1章緒論。主要介紹了薪酬體系的發(fā)展過程及研究現(xiàn)狀。闡述了本文需要說明的問題和研究方法。
　　第2章相關(guān)概念及理論綜述。介紹薪酬的基本概念和內(nèi)容以及薪酬體系設(shè)計的特點和依據(jù)。
　　第3

3、章OS公司薪酬體系的現(xiàn)狀分析。對公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀等問題進行系統(tǒng)的介紹，并通過問卷調(diào)查，找出公司薪酬體系存在的問題及原因。
　　第4章OS公司薪酬體系設(shè)計。對該公司的薪酬體系進行了重新設(shè)計。
　　第5章OS公司薪酬體系的應(yīng)用。介紹新體系實施的保障措施及新設(shè)計解決的問題和難點。
　　第6章結(jié)論與展望。
　　全文理論聯(lián)系實際，針對OS公司存在的具體問題進行了分析研究，并制定出相關(guān)的設(shè)計方案，但本文研究的并非