Y公司薪酬體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)管理工作隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越受到重視，人力資源管理在企業(yè)中的作用逐漸的凸顯出來，成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)之一。企業(yè)的人力資源管理水平已逐步成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源。優(yōu)秀的人力資源管理依托于一套有效的人力資源管理體系，涉及到人力資源的各項(xiàng)工作，薪酬管理是人力資源管理中的一個(gè)重要模塊，一方面企業(yè)需要薪酬吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，另一方面，企業(yè)需要考慮人工人本，因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系有利于激勵(lì)和穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提

2、高企業(yè)競爭力。
　　Y公司是一家成立時(shí)間不長但是在快速發(fā)展中的中小型民營企業(yè)，針對Y公司薪酬體系在運(yùn)行的過程中不斷暴露出的問題，Y公司擬設(shè)計(jì)一套新薪酬體系。本文以Y公司作為研究對象，設(shè)計(jì)薪酬體系方案。
　　在本文寫作中，首先通過問卷調(diào)查法，訪談法，觀察法，工作日志法，28因素法，數(shù)據(jù)分析法等方法和工具，分析了 Y公司薪酬體系存在的問題，并重新進(jìn)行工作分析，崗位評價(jià)等薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作。其次通過內(nèi)外部因素的分析確定了薪酬水平，針