深圳南和通訊公司薪酬體系設計與應用研究.pdf

1、當今社會人才的競爭日趨激烈，一個企業(yè)薪酬管理的有效性是直接關系企業(yè)興衰成敗的關鍵所在，其薪酬體系的設計和改進是企業(yè)人力資源薪酬管理的核心內(nèi)容。然而，我國企業(yè)的薪酬制度改革進展比較緩慢，其主要原因于:勞動評價比較復雜，薪酬改革的外部環(huán)境不斷的變化，設計普遍適用的薪酬體系難度較大，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的突出作用未被有效的重視，人力資源管隊伍素質(zhì)與薪酬改革的實際需要不相適應等等。
　　本文主要針對深圳南和公司在改革開發(fā)的穩(wěn)定發(fā)展過程中

2、所出現(xiàn)的人力資源管理問題，分析研究如何進行以薪酬體系設計及改進為重點的人力資源管理系統(tǒng)重構，并分析和總結在設計與實施中的成功經(jīng)驗和教訓，為企業(yè)薪酬體系設計及研究提供實例。
　　本文共分三大部分:緒論、正文和結論。
　　緒論部分介紹了本文的選題依據(jù)、研究的意義和方法，并對研究的意義和內(nèi)容進行了簡要闡述。正文部分包括第二章現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計的理論基礎與基本模式、第三章南和公司原有薪酬體系現(xiàn)狀分析、第四章南和公司新的薪酬體系設計方案

3、、第五章新的薪酬體系可操作性分析和第六章南和公司新的薪酬體系實施與應用等四個章節(jié)。其中第四章和第六章是本文的重點，著重介紹了南和公司薪酬體系再設計的詳細思路和全流程，并對新出現(xiàn)的問題運用管理學原理進行了分析和研究，提出了改進意見和措施。結論部分是第七章，對全文進行了簡要概述并總結。
　　本文的總體思路是“介紹原理-提出問題-統(tǒng)計分析-薪酬體系設計-總結”，形成一個完整的PDCA循環(huán)。重點是“薪酬體系設計”和“研究新問題”。