中星公司管理人員經(jīng)濟性薪酬體系設(shè)計與應用研究.pdf

1、薪酬體系設(shè)計涉及到企業(yè)每一個員工的利益,其合理與否與企業(yè)的命運休戚相關(guān).宏觀方面,薪酬體系設(shè)計是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的一個極其重要組成部分;微觀方面,它直接影響到員工的工作積極性和潛力的發(fā)揮,對吸引和留住人才產(chǎn)生重大影響和作用,影響到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行.該文首先闡述了薪酬管理相關(guān)的理論和整體薪酬的概念,系統(tǒng)論述薪酬體系的制定標準、方法和步驟;其次,簡要介紹了中星公司的具體情況,包括企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等,分析了該公司薪酬

2、方面的現(xiàn)狀,制定了相應的薪酬戰(zhàn)略;最后,通過薪酬調(diào)查、內(nèi)部職位評估、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計和職工福利與工作再設(shè)計等方面,系統(tǒng)地進行經(jīng)濟性薪酬體系設(shè)計.該文通過理論引證和企業(yè)實際分析,將薪酬體系設(shè)計和企業(yè)戰(zhàn)略理論與中星公司具體實際有效結(jié)合起來,通過經(jīng)濟性薪酬體系設(shè)計,以期更好地發(fā)揮薪酬的作用,使中星公司能夠吸引人才、留住人才,充分發(fā)揮薪酬的激勵和行動導向功能,以支持公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的成功實施.該文主要是針對中星公司管理人員薪酬進行研究,因此,