SRS公司基層管理人員薪酬管理方案的設(shè)計.pdf

1、競爭，已經(jīng)成為不同行業(yè)不同公司都無法回避的一個問題。產(chǎn)品的競爭、市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是最重要的資本，是公司制勝的關(guān)鍵。人力資源管理的具體政策、方案設(shè)計和貫徹實施直接影響整個公司的經(jīng)營狀況。薪酬管理方案的設(shè)計做為人力資源管理的一部分，很少有人能否定它在員工激勵體系中的基礎(chǔ)地位，中國的現(xiàn)實國情又決定了經(jīng)濟性薪酬是薪酬中最具競爭力的組成部分，是人力資源激勵的最核心要素，是公司吸引人才、留住人才和激勵人才的最基本的手段。合理并

2、有競爭力的薪酬方案不一定是高工資、高待遇，而是能保證公司內(nèi)部的公平性和在市場上的競爭性，再考慮到公司的規(guī)模、效益而設(shè)計出來的適合本公司的薪酬管理方案。 SRS公司隸屬于CRSC集團公司，是國資委直屬中央駐沈公司，是集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造為一體的鐵路通信信號器材專業(yè)生產(chǎn)廠家。本文中所提及的基層管理人員是指SRS公司內(nèi)除從事生產(chǎn)、研發(fā)和營銷工作外的其他行政辦事人員?；鶎庸芾砣藛T擔負著公司管理的組織實施和具體操作，對公司發(fā)展發(fā)揮很強的監(jiān)

3、督、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用，推動和保證公司的技術(shù)、生產(chǎn)、資金、經(jīng)營發(fā)展幾大業(yè)務(wù)的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)。本文以SRS公司為研究對象，對SRS公司基層管理人員的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析，以薪酬管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，診斷公司目前薪酬管理方案存在的問題和癥結(jié)，并結(jié)合公司實際情況，通過崗位分析和評估、行業(yè)內(nèi)的薪酬調(diào)查和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，為公司確立了一個合適的薪酬管理方案。本文分為七個部分，第一部分為引言，介紹了問題的提出和本文的研究思路、研究方法；第