YB公司中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在人力資源管理中，績(jī)效管理作為其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在管理過程中發(fā)揮著不可忽視的作用?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，并且通過員工個(gè)人績(jī)效的提升，有力促進(jìn)部門和公司的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，在以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，建立一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的績(jī)效管理體系，成為眾多現(xiàn)代企業(yè)管理工作中關(guān)注的重點(diǎn)。YB公司是一家國(guó)有煤炭企業(yè)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司面臨著著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了使公司全面掌握員工個(gè)人和組織整體的工作

2、運(yùn)行動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)調(diào)整改進(jìn)工作機(jī)制、方式方法，有效的績(jī)效管理也已經(jīng)成為公司發(fā)展的內(nèi)在需求。
　　本文選取YB公司中層管理人員作為研究對(duì)象，在對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理和績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理和分析的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)和闡述，進(jìn)一步明確了績(jī)效管理的作用和意義。同時(shí)指出了當(dāng)前YB公司中層管理人員績(jī)效管理中存在的問題，并且借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出了YB公司對(duì)中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的對(duì)策和方法。
　　本文按

3、照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，緊密結(jié)合YB公司當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展前景，對(duì)原有的績(jī)效管理方案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。首先，對(duì)YB公司中層管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式，匯總和整理其中存在的問題和不足。其次，針對(duì)YB公司發(fā)展需要和績(jī)效管理存在的問題，重點(diǎn)從戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、考核方法等層面進(jìn)行原因分析。再次，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)思想和層次分析方法(AHP)，從績(jī)效考核主體及對(duì)象、考核方法、考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)定