C公司機關中層管理人員績效管理研究設計.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的核心組成部分，它的設計合理與否關系著企業(yè)績效的提升和戰(zhàn)略目標的實現。因此如何在借鑒國內外績效管理的科學理論和實踐的基礎上，設計出符合中國國情和知識經濟時代發(fā)展的績效管理體系，對國內企業(yè)特別是國有企業(yè)來說，是一個迫切需要解決的重大課題。因此，論文針對C公司機關中層管理人員的績效管理進行研究設計，就具有重要的現實意義。 論文首先在對C公司現有績效管理進行詳盡描述和調查分析的基礎上，對存在的問題進行了診斷，并

2、指出了存在的不足之處；緊接著論文對有關績效管理的理論和方法進行了回顧，提出了在對績效管理進行設計時要同時考慮行為和結果兩個方面的因素；在對績效管理進行設計前提出了設計的目的和原則，然后在遵循規(guī)范的績效管理流程下，對機關中層管理人員的績效計劃、績效實施、績效考核和績效結果應用進行了詳盡的設計，不但形成了完整的績效管理循環(huán)，而且對考核指標的設計上綜合運用了關鍵業(yè)績指標、平衡計分卡和能力素質模型，使得新的績效管理體系更加合理科學；最后對新績效