CTWS公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系再設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效考評(píng)在評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工,增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容,而如何客觀、公正、準(zhǔn)確的對(duì)員工的績(jī)效做出評(píng)價(jià),是目前人力資源績(jī)效管理中的一個(gè)重要問題。通過研究并設(shè)計(jì)適合這些企業(yè)的績(jī)效考核體系和模式,從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 中層管理人員作為企業(yè)人才因素的核心,對(duì)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,建立

2、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),傳承企業(yè)的文化和理念起著至關(guān)重要的作用。因此,如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效考評(píng)方案,對(duì)中層管理人員績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確的考評(píng),是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)全新而重大的課題。
　　 本文以CTWS公司為研究對(duì)象,沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡(luò),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,提出并分析了CTWS公司現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)方案存在的問題。通過對(duì)現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)理論的梳理,引入“平衡計(jì)分卡”框架對(duì)