CTWS公司中層管理人員績效考評體系再設計.pdf

1、績效考評在評價和激勵員工,增強企業(yè)活力和競爭力等方面發(fā)揮著至關重要的作用,是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容,而如何客觀、公正、準確的對員工的績效做出評價,是目前人力資源績效管理中的一個重要問題。通過研究并設計適合這些企業(yè)的績效考核體系和模式,從而推動企業(yè)人力資源管理水平,進而推動企業(yè)整體管理水平和提升企業(yè)的核心競爭能力,這對于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。
　　 中層管理人員作為企業(yè)人才因素的核心,對改善企業(yè)的經(jīng)營績效,建立

2、企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,傳承企業(yè)的文化和理念起著至關重要的作用。因此,如何設計一套科學的適應企業(yè)發(fā)展需要的績效考評方案,對中層管理人員績效進行準確的考評,是當前企業(yè)人力資源管理面臨的一個全新而重大的課題。
　　 本文以CTWS公司為研究對象,沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡,運用統(tǒng)計分析和實證研究相結合的研究方法,提出并分析了CTWS公司現(xiàn)行績效考評方案存在的問題。通過對現(xiàn)代績效考評理論的梳理,引入“平衡計分卡”框架對