九旺醫(yī)藥中層管理人員績效考評體系改進研究.pdf

1、九旺醫(yī)藥公司的內(nèi)部管理體系不健全，導(dǎo)致優(yōu)秀人才招不進，現(xiàn)有員工缺乏危機意識等問題。作者通過深入企業(yè)調(diào)研，閱讀績效考核的文獻資料，擬采取KPI評價體系對中層管理者進行考核。
　　首先，提出了人力資源是企業(yè)的第一資源的理念，但績效考評在中國民營企業(yè)的實踐中呈現(xiàn)出問題很多，改變已迫在眉睫。其次，九旺醫(yī)藥現(xiàn)狀，呈現(xiàn)了指標(biāo)不能承載戰(zhàn)略、考核指標(biāo)不科學(xué)、考核主體單一、考核周期不合理、考核結(jié)果應(yīng)用不充分等問題.再次，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)M織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)

2、化和崗位職責(zé)進行明晰。繪制出BSC戰(zhàn)略地圖，利用價值樹從公司戰(zhàn)略出發(fā)找出KRA，從KRA找出KSF，從KSF找出公司級KPI;結(jié)合年度GS、篩選公司級KPIS指標(biāo)庫、考慮到部門職能補充和跨部門流程要求，從而建立部門級指標(biāo)體系;從部門級指標(biāo)出發(fā)，結(jié)合崗位行為職責(zé)和上期追加指標(biāo)，從而建立崗位級指標(biāo)體系。憑借行業(yè)特點確定各指標(biāo)權(quán)重，依據(jù)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、同行客觀標(biāo)準(zhǔn)和以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)制定績效標(biāo)準(zhǔn)，由此形成中層管理者績效指標(biāo)體系。相應(yīng)配套了考核主