華潤九新中層管理人員績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、當前世界經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)全球化和知識經(jīng)濟的特點，企業(yè)的競爭要素開始轉(zhuǎn)為資本、技術(shù)、人才等多元化要素的競爭，但人力資源在內(nèi)的無形資產(chǎn)在未來的競爭越來越起到主導性作用，績效管理作為人力資源最有效的工具和重要手段，對企業(yè)競爭力的提升，凝聚力和工作效能的提高起到關(guān)鍵性作用。近年來，國內(nèi)企業(yè)已逐步接受和運用績效管理的理論，但績效管理往往一概而論，缺乏層次性，對于中層管理人員未針對其工作的特點和作用，制定一套行之有效的績效管理體系，往往存在著與企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標不符、績效指標無法考核實際工作、績效反饋機制不完善，績效改進環(huán)節(jié)的缺失等問題，造成了中層管理的工作未有一個客觀、公正的評價，他們工作的積極性和工作潛能未能得到充分發(fā)揮，從而使公司的整體目標的實現(xiàn)大打折扣。
　　本文以華潤九新公司為例，以公司的中層管理人員為研究對象，通過文獻分析法和調(diào)查問卷法，對目前中層管理人員績效管理體系中存在的問題和不足進行分析，并找出問題存在的緣由，并已解決所存在問題為目標，對中層管理人員的績效管理管理

3、體系進行重新設(shè)計，對公司戰(zhàn)略目標進行分析、通過崗位職責，將各個目標分配到個人，形成一個完成的目標管理體系，對針對目標所導出的考核指標進行篩選，選用關(guān)鍵指標對中層管理人員的工作行為和工作結(jié)果進行全面考核，并改變過去只注重績效考核，而忽視其他環(huán)節(jié)的管理狀態(tài)，增加了績效面談和績效修正的環(huán)節(jié)，使績效管理處于一個閉合循環(huán)、不斷優(yōu)化的管理流程當中。在新的中層管理績效管理優(yōu)化體系當中將作為一個管理工具和管理思維對員工的工作行為和工作業(yè)績進行管理，幫助