AX公司中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，受政策和環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多中小醫(yī)藥企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善，紛紛倒閉或被兼并。AX公司是一家起步較晚，目前正在快速成長(zhǎng)的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)。自成立以來(lái)，公司的精力主要集中在市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)發(fā)展方面，而較少關(guān)注內(nèi)部管理尤其是人力資源管理，以致隨著公司的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的人員管理問(wèn)題暴露出來(lái)，并逐漸成為制約公司發(fā)展的瓶頸?？?jī)效管理是人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、提升個(gè)人和組織績(jī)效、推動(dòng)組織戰(zhàn)略

2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。
　　本文以AX公司中層管理人員為研究對(duì)象，基于對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)等資料的研究和探討，明晰了績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的作用及意義，系統(tǒng)闡述了績(jī)效管理的理論與方法。同時(shí)本文還分析研究了AX公司中層管理人員績(jī)效管理問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新績(jī)效管理方法應(yīng)用，優(yōu)化設(shè)計(jì)出了一套完整的、針對(duì)性強(qiáng)的中層管理人員績(jī)效管理方案。
　　在方案制定過(guò)程中，本文首先梳理了AX公司中層管理人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀

3、，通過(guò)實(shí)施中層管理人員績(jī)效管理滿意度調(diào)查，搜集并整理了企業(yè)當(dāng)前績(jī)效管理存在的各種問(wèn)題。其次，從與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置、績(jī)效管理方法的選擇以及管理流程的實(shí)施等多個(gè)層面分析研究AX公司績(jī)效管理問(wèn)題出現(xiàn)的原因。再次，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，明確優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案的原則和思路，綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡兩種方法，借助層次分析法等決策模型，著力從考核主體和考核對(duì)象的明確、考核方法的選取、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核權(quán)重的設(shè)定以及

4、考核方案的實(shí)施等方面進(jìn)行方案構(gòu)建。最后，為確?？?jī)效管理方案的有效實(shí)施，本文從組織、制度、文化、培訓(xùn)等方面提出了具體的保障措施。
　　通過(guò)本文的研究成果，AX公司建立起了一套完善的中層管理人員績(jī)效管理方案。該績(jī)效管理方案在AX公司實(shí)踐后，解決了AX公司現(xiàn)有績(jī)效管理存在的問(wèn)題，績(jī)效管理與戰(zhàn)略方向之間相互匹配，實(shí)現(xiàn)了客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)，同時(shí)中層管理人員對(duì)于績(jī)效管理的配合程度顯著增強(qiáng)，公司整體績(jī)效不斷提升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力大幅提高。同時(shí)本文