PI公司中層管理人員績效管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的中堅力量，在企業(yè)運營和發(fā)展中有著極其重要的地位和作用，他們的績效表現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營成敗起著非常重要的影響。目前國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都實施了績效管理制度，對中層管理人員的績效考核研究也越來越多，但績效考核的指標和維度設(shè)計多是針對中層管理者負責(zé)的部門具體職責(zé)和任務(wù)，沒有一種有效且直觀的方式將相關(guān)部門共同承擔(dān)的關(guān)鍵指標量化考核，往往造成部門間相互扯皮，互相掣肘，無法形成一個高績效的合作團隊，從而影響公司戰(zhàn)略目標的實

2、現(xiàn)。因此，如何優(yōu)化企業(yè)中層管理人員績效考核方案，完善績效管理體系，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。
　　 本論文以快速消費品(FMCG)制造企業(yè)PI公司為例，以其中層管理人員為調(diào)查研究的對象，針對該公司現(xiàn)有中層管理人員績效管理體系中存在的缺陷與不足進行優(yōu)化和完善。在原有中層管理人員績效管理體系及KPI設(shè)置的基礎(chǔ)上，本文設(shè)計了矩陣式KPI考核表，將公司的職能部門與實現(xiàn)公司目標的KPI指標納入到一張表格，讓相關(guān)部門根據(jù)不同權(quán)重，共同分