北京天盛公司中層管理人員績效與薪酬體系設(shè)計.pdf

1、公司中層管理人員,作為企業(yè)經(jīng)營目標與重大工作計劃“上傳下達”的執(zhí)行者,在公司持續(xù)健康發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。因此,正確重視中層管理人員的價值,逐步完善中層績效與薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建中不可或缺的內(nèi)容。
　　 本文首先交待了論文研究的背景和意義、研究方法與主要內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上總結(jié)主要的績效考核與薪酬理論,就績效與薪酬概念以及國內(nèi)外績效考核方法等分別進行了總結(jié)。然后以北京天盛公司為研究對象,綜合運用績效與薪酬的理

2、論與實踐經(jīng)驗,分析公司中層現(xiàn)行績效與薪酬的不足之處,提出改進和完善公司中層績效考核與薪酬分配體系,促進公司績效考核與薪酬分配水平的提升以及企業(yè)進一步發(fā)展。其中,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和工作流程,運用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標法等考核方法,設(shè)計了績效考核指標體系;結(jié)合企業(yè)特點設(shè)計了富有競爭力并有效的公司中層薪酬管理體系。最后,對公司中層管理人員績效與薪酬分配體系的實施措施進行了研究,從成立績效與薪酬改革機構(gòu)、加強績效與薪酬分配有關(guān)培訓(xùn)、完善績效與