A公司中層管理人員績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。知識經(jīng)濟時代,人力資源成為企業(yè)發(fā)展的關鍵資源或第一資源。人力資源開發(fā)的關鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起適應市場需求和企業(yè)發(fā)展實際的激勵機制與約束機制,實現(xiàn)企業(yè)運行的高效性與可持續(xù)性,而有效的激勵機制與約束機制的建立有賴于完善的績效考核體系以及績效考核的有效執(zhí)行[1]?？冃Э己耸侨肆Y源管理的關鍵環(huán)節(jié)之一。因此,如何建立符合企業(yè)實際發(fā)展需要的績效考核體系,如何客觀、準確地反映員工的努力情況,進而準確評價員工的工作績效,

2、成為實現(xiàn)企業(yè)有效管理的關鍵所在。
　　 企業(yè)中層管理人員作為企業(yè)發(fā)展中的骨干、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下的作用。但是當前多數(shù)企業(yè)強調(diào)了對員工的績效考核,而忽視了對中層管理人員的績效考核。中層管理人員的績效考核主要存在績效考核與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié),考核缺乏量化的工作績效評價指標等弊端。
　　 本文以A公司為研究對象,針對公司現(xiàn)行績效考核過程中出現(xiàn)的一些問題和弊端,提出改進和完善公司已有績效考核體系

3、的具體措施,促進公司績效考核水平的提升以及企業(yè)進一步發(fā)展。本文首先交待了論文研究的背景和意義、研究方法與主要內(nèi)容,在此基礎上評述概括已有的主要的績效考核理論,就績效與績效考核概念以及國內(nèi)外績效考核方法等分別進行了總結(jié)。其次,分析了公司發(fā)展現(xiàn)狀以及績效考核現(xiàn)狀,并通過問卷調(diào)查總結(jié)了公司當前績效考核中存在的主要問題及其根源。再次,根據(jù)公司人力資源績效考核實際情況,在對公司工作崗位分析的基礎上,采用系統(tǒng)分析法等方法,改進完善了公司的績效考核體