東北特鋼集團中層管理人員績效考評體系研究.pdf

1、隨著對外開放的不斷深入，我國鋼鐵市場開始與國際鋼鐵市場接軌，參與國際競爭，這對我國鋼鐵企業(yè)來說既是機遇更是挑戰(zhàn)。國內市場進一步開放后，國產鋼材面臨進口鋼材的巨大沖擊，使得國內鋼材市場競爭加劇。另外上游原材料成本的提高、下游企業(yè)對鋼制品需求的多樣化及國家政策調整等都在一定程度上對國內鋼鐵企業(yè)特別是特鋼企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。面對如此激烈的市場環(huán)境，鋼鐵企業(yè)必須加強對人才、資本、技術等核心競爭要素的管理。鋼鐵企業(yè)的中層管理人員作為企業(yè)的

2、中堅力量，對提高企業(yè)的經營績效，增強企業(yè)的核心競爭力作用巨大。因此，改變舊有的不合理的績效考評體系，構建一套科學的適應現代企業(yè)發(fā)展需要的中層管理人員績效考評體系，對中層管理人員績效進行客觀公正的測評，具有重要的現實意義。
　　本文以東北特鋼集團為研究對象，按照提出問題、分析問題、解決問題的邏輯路線，運用統計分析和實證研究相結合的研究方法，診斷并分析了東北特鋼集團現行績效考評體系存在的問題。在對相關文獻進行回顧的基礎上，采用平衡計分

3、卡的結構框架建立工作結果的考評指標，并運用層次分析法計算各關鍵績效指標的權重;然后通過能力素質評價模型對中層管理人員的管理能力進行考評;最后，運用360度反饋法測評中層管理人員的工作態(tài)度和公認度，從而設計出適應東北特鋼集團發(fā)展需要的結果指標和行為指標相結合的中層管理人員績效考評體系。
　　本文力圖通過對東北特鋼集團中層管理人員績效考評體系的重構，對中層管理人員的績效表現進行客觀公正的評價，激勵其不斷完善自我，改進績效，促進集團公司