棗礦集團中層管理人員績并行考評體系研究.pdf

1、隨著市場的進一步開放，競爭也日趨激烈，要與全球最好的組織競爭，就得提高效率、效果和技能，以提高組織發(fā)展的穩(wěn)定性。在人力資源開發(fā)與管理中，績效考評是一項重要的基礎性工作，是調動管理者和員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段，只有通過科學、公正、公平地考評員工的工作績效，才能全面地了解員工。準確的考評結果，才能有計劃的、有針對性的采取適當?shù)募畲胧┮哉{動員工的主動性和積極性。由于中層管理人員是這個行業(yè)的脊梁，并且在相當程度上，對企業(yè)提高濟效益、社會效

2、益逐步發(fā)展壯大起著關鍵性作用。研究設計棗礦集團中層管理人員績效考評體系，可以客觀地測量和評價中層管理人員對該公司經(jīng)營目標的貢獻程度，解決中層管理人員績效考評中的問題和難點，促進公司中層管理人員績效考評和激勵機制建設，調動員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益和價值。
　　 本文在深入探討績效考評理論及績效考評應用實踐的基礎上，結合棗礦集團的實際情況，對中層管理人員績效考評現(xiàn)狀進行了分析。首先，認證棗礦集團既面臨著發(fā)展的機遇，又面臨著極大挑

3、戰(zhàn)。棗礦集團現(xiàn)行的績效考評體系指標不健全，運作不是很規(guī)范，定性因素過多，員工產(chǎn)生不公平感，對目前考評體系不滿意感較強，造成人才外流，成為公司發(fā)展壯大的隱患。針對這些問題，本文抓住中層管理人員績效考評這一關鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)績效考評指標體系建立的目的與原則，以工作分析為基礎，應用層次分析法及關鍵績效指標法，建立了中層管理人員績效考評的指標體系；并運用模糊綜合評價法建立了對考評結果的判斷。同時，對考評主體、考評周期、績效反饋進行了充分的論述。為保