營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)中層管理人員薪酬體系的改進(jìn)研究.pdf

1、21世紀(jì)的管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在人本管理的時(shí)代，薪酬管理已不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念，運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法，使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持組織競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。 本文從薪酬和薪酬管理的理論出發(fā)，通過對(duì)營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用定性和定量的分析方法來(lái)解決企業(yè)在薪酬體系中所存在的主要問題。 首先，本文從薪酬管理在現(xiàn)代人力資源

2、管理中的作用與意義入手，針對(duì)營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)的實(shí)際情況，提出本文研究的思路與方法，詳細(xì)闡述了薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，為進(jìn)一步改進(jìn)營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)的薪酬體系奠定了理論基礎(chǔ)：其次，通過對(duì)營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)薪酬體系的現(xiàn)狀分析，尤其是針對(duì)該公司在薪酬管理方面存在的不足之處，總結(jié)出該公司薪酬體系現(xiàn)存的一些主要問題；然后，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，對(duì)五個(gè)重要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出具有可操作性的改進(jìn)研究，逐步解決該公司薪酬體系中存在的主要問題，從而充分激勵(lì)員工、提高員工的