建行棗莊市分行中層管理人員績效考評研究.pdf

1、績效考評是人力資源管理與開發(fā)的手段、前提和依據(jù)，其在國外銀行中的應用已較為完善，而目前我國大多數(shù)國有商業(yè)銀行推行的績效考評方式仍然是建立在傳統(tǒng)的、以經(jīng)驗判斷為主的績效考評，缺乏客觀公正的標準，沒有一個規(guī)范化、制度化的考評體系。隨著經(jīng)濟全球化的逐步深入，金融競爭日趨加劇，國有商業(yè)銀行相對封閉的人力資源管理體系受到越來越大的沖擊。因此，研究商業(yè)銀行的績效考評方面的論著也日漸增多，但是針對國有商業(yè)銀行中層管理人員績效考評的研究還很少。

2、 論文主要研究中國建設銀行棗莊市分行的中層管理人員(主要指支行行長及部室經(jīng)理)績效考評問題。近年來，該行制定執(zhí)行的一系列績效考評辦法雖然已經(jīng)取得了一定成績，但仍存在很多不足，迫切需要重新構建以價值管理和戰(zhàn)略實施為基礎的、科學合理的績效考評系統(tǒng)。論文首先梳理了國內(nèi)外關于績效考評理論發(fā)展的文獻，陳述了部分國內(nèi)外績效考評實踐先進經(jīng)驗；然后分析了中國建設銀行棗莊市分行的發(fā)展狀況及績效考評現(xiàn)狀，并對該行中層管理人員崗位進行了工作分析，制定了考核業(yè)

3、績的關鍵指標，建立了績效考評體系，設計了中層管理人員的模糊層次綜合績效考評模型，確定了模型中各考評指標的類別；接著闡述了績效考評實施過程，最后提出了針對中層管理人員績效考評的實施要點。 論文的理論意義在于進一步完善了中國國有商業(yè)銀行的中層管理人員績效考評體系；論文的實際意義在于對中國建設銀行棗莊市分行的中層管理人員績效考評設計了一套操作性強的績效考評體系，并根據(jù)其單位的特點提出了一系列配合績效考評體系的實施措施和建議。同時本文所