A公司基層管理人員測評體系的構(gòu)建.pdf

1、人力資源是一個企事業(yè)單位成敗的關(guān)鍵因素之一。企事業(yè)單位如何吸引和引進(jìn)各個崗位優(yōu)秀的人才，并合理且高效地利用人才，以及控制人力資源的成本，如何讓人力資源計劃配合企事業(yè)單位的中長期發(fā)展，這些都是企事業(yè)單位的人力資源管理部門面臨的重大問題。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人才測評無疑是一種有效的人才管理評價工具。人才測評是以員工的知識技能、經(jīng)驗閱歷等為載體來進(jìn)行人才的選拔、評價和發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才測評并不僅僅針對職工甄選聘用，而是從績效的考核、

2、培訓(xùn)的確定到職業(yè)生涯的規(guī)劃，都具有寬泛而日顯重要的作用。
　　在組織經(jīng)營管理中，基層管理者起著承上啟下的作用，他們是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和落實(shí)者，其能力的迅速提高以及能力的延續(xù)性必然成為企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)的基層管理人員的選拔、任用、培養(yǎng)和發(fā)展已然成了企業(yè)在人力資源管理過程中面臨的重要任務(wù)。因此，針對企業(yè)基層管理人員的人才測評，以及如何建立起適合企業(yè)基層管理人員的人才測評體系，這都是企業(yè)關(guān)注的重

3、點(diǎn)，也將在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮日益重要的作用。
　　本研究以A公司為案例背景，期望基于勝任力模型和A公司基層管理員工的特征，對原有的測評體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，構(gòu)建適合A公司基層管理人員人才測評的體系。本文共分為6個章節(jié)，全文以基層管理者評價為研究主線，結(jié)合已有的文獻(xiàn)研究，完成了以下工作:
　　(1)將勝任力模型作為理論支撐，分析了A公司基層管理人員的現(xiàn)狀，從角色和能力的角度建立了基層管理人員勝任力模型;
　　(2)分析了

4、A公司基層管理人員測評的現(xiàn)狀與問題，提出解決當(dāng)前問題的思路是構(gòu)建基層管理人員測評體系;
　　(3)建立了基層管理人員測評體系，研究中以基層管理人員勝任力模型為基礎(chǔ)將基層管理人員測評體系分為6個維度，包含29個變量要素，然后使用AHP層次分析法進(jìn)行賦權(quán)，結(jié)合灰色綜合評價確定基層管理人員的測評分值。
　　(4)提出了A公司推進(jìn)基層管理人員測評的改進(jìn)策略和保障措施。
　　本次研究的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在:
　　(1)本文以企業(yè)基