中高層管理人員測評中常見的問題及對策

1、中高層管理人員測評中常見的問題及對策在人才測評中，由于被測人員的層級不同而要有所區(qū)分。與一般基層人員相比，中高層管理人員尤其是高層管理人員的測評，需要特別注意的特點。在這些中高層管理人員的測評中，存在這一些特別的難點需要克服。通常來說，中高層管理人員的測評會采取以下四個手段：1、紙筆作答2、公開述職3、行為訪談4、行為觀察。下面我們就跟以上四種手段的實施來分別介紹在中高層管理者測評中容易出現(xiàn)的問題及對策。一、紙筆作答在紙筆作答環(huán)節(jié)，容易

2、出現(xiàn)兩個與年齡閱歷直接相關(guān)的問題。第一，由于管理者年齡一般偏大，視力不好，看打印出來的紙質(zhì)試卷時，容易吃力。因此，要把試卷字體打得大些，并留出專門的填訪談環(huán)節(jié)進行詢問而進行判斷。如果該人長期有機會進行溝通演示而進行交流，卻一直不夠重視，幾乎沒取得什么進步。這樣的情況，我們就有理由在表達方式上做出判斷。另外一種情況是容易存在夸大難度或成績的傾向。這種情況，可以通過前期了解公司情況，當時在座人員的質(zhì)詢來得到解決。如果當時時間緊迫，可以通過事