澳柯瑪集團(tuán)中高層管理人員年薪制度

1、澳柯瑪集團(tuán)中高層管理人員年薪制度1澳柯瑪集團(tuán)澳柯瑪集團(tuán)中高層管理人員薪酬管理制度中高層管理人員薪酬管理制度第一章：總則第一章：總則第一條：第一條：為形成澳柯瑪集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊，促進(jìn)中高層管理人員與集團(tuán)長遠(yuǎn)利益的協(xié)調(diào)一致，特制定本制度。第二條：第二條：本制度適用于集團(tuán)及下屬公司的中高層管理人員，包括：集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各職能部門部長；各事業(yè)部及下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門部長；以及經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的可享受年薪

2、的其他重要崗位。第三條：第三條：本制度規(guī)定的中高層管理人員的薪酬實行年薪制。第四條：第四條：中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：1、基本年薪；2、績效年薪；3、獎勵年薪；4、普惠的福利與保險；5、中高層特殊福利計劃；6、特別貢獻(xiàn)獎。第二章：薪酬管理辦法第二章：薪酬管理辦法第一條：年薪總額：第一條：年薪總額：1、年薪總額由基本年薪和績效年薪兩部分構(gòu)成；2、各崗位年薪總額的初始核定以中高層年薪制工作評價、勞動力市場價格、集團(tuán)薪酬政策、以及地

3、區(qū)消費物價水平差異為基礎(chǔ)；3、中高層管理人員年薪總額的確認(rèn)以所在崗位對應(yīng)的年薪總額和任職者以往的業(yè)績評價、個人能力高低等個人因素為基礎(chǔ)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)（薪酬管理委員會）和任職人員共同協(xié)商確定；澳柯瑪集團(tuán)中高層管理人員年薪制度3果進(jìn)行核定，具體計算辦法為崗位對比系數(shù)年度獎勵年薪考核系數(shù)1、各崗位獎勵年薪＝獎勵年薪總額。∑（崗位對比系數(shù)考核系數(shù)）2、各崗位的崗位對比系數(shù)根據(jù)中高層年薪制工作評價結(jié)果獲得。3、年度獎勵年薪考核系數(shù)＝50％（或40％

4、）上半年獎勵年薪考核系數(shù)＋50％（或60％）下半年獎勵年薪考核系數(shù)。4、上、下半年兩個述職周期內(nèi)，獎勵年薪考核系數(shù)與述職考核評價等級間的對應(yīng)關(guān)系見下表：述職考核評價等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）獎勵年薪考核系數(shù)1512100605、獎勵年薪的資金來源：根據(jù)公司效益，從公司超額利潤中按一定比例（如5％）％）提取作為特殊報酬基金，其中8080％作為獎勵年薪的資金來源（其余20％作為特別貢獻(xiàn)獎的資金來源）。6、凡

5、年度內(nèi)發(fā)生不良事故的中高層管理人員，不得參加本年度獎勵年薪的分配。第四條：第四條：中高層年薪制人員的獎勵年薪，一律延期半年發(fā)放，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：1、違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；2、辭職或辭退者；3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題，但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者；4、其他總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；第五條：第五條：特別貢獻(xiàn)獎，由總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。第六