湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在企業(yè)管理實(shí)踐中，如何充分調(diào)動(dòng)管理層的工作積極性是所有企業(yè)面臨的一個(gè)共同的人力資源管理的難題。面對(duì)這個(gè)難題，不同的企業(yè)雖然有不同的企業(yè)文化，組織結(jié)構(gòu)作為背景，使得企業(yè)有不同的表象，影響企業(yè)的程度也不相同，但有關(guān)此方面的問題和矛盾在管理實(shí)踐中不斷地出現(xiàn)，既有困擾已久的老問題，又有在新環(huán)境下出現(xiàn)的新問題。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)這個(gè)問題尤其突出。中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)正處在發(fā)展的十字路口，原來的激勵(lì)

2、模式已經(jīng)不適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，暴露出了很多問題。為使公司迅速發(fā)展壯大，有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，必須構(gòu)建新的激勵(lì)機(jī)制。 本文以湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制為研究對(duì)象，通過問卷調(diào)查等辦法獲取第一手資料，通過對(duì)湖南鑫遠(yuǎn)投資集團(tuán)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，找到基于薪酬福利等物質(zhì)形式的激勵(lì)模式與工作設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等非物質(zhì)激勵(lì)模式存在的主要問題；然后充分借鑒國(guó)內(nèi)外最新激勵(lì)理論成果，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過理論分析為企業(yè)做診斷，提出構(gòu)建

3、新激勵(lì)機(jī)制的思路，找到解決問題的辦法。 本文研究設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制由以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制、中高層管理人員持股、組織變革與職責(zé)設(shè)計(jì)、人力資本增值、企業(yè)文化建設(shè)等部分構(gòu)成。其中以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)和中高層管理人員持股是新機(jī)制的核心部分內(nèi)容。在薪酬激勵(lì)研究中根據(jù)公司現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；管理人員持有公司的虛擬股票是對(duì)鑫遠(yuǎn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。 最后根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)新激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提出保障措施與推進(jìn)步驟，同時(shí)對(duì)新激勵(lì)機(jī)制實(shí)施