關(guān)于富士康煙臺(tái)公司中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的研究.pdf

1、中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制作為公司治理的核心內(nèi)容，其作用的發(fā)揮對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善具有極其重要的影響，因此它歷來(lái)是國(guó)內(nèi)外理論界與實(shí)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，管理人員激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一，對(duì)他們的激勵(lì)成功與否，更是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，但是企業(yè)中高層跳槽頻頻，離職的原因眾說(shuō)紛紜，但綜合起來(lái)無(wú)非是沒(méi)有受到足夠的激勵(lì)。 中

2、高層管理人員作為企業(yè)的核心資源，研究如何激勵(lì)中高層管理人員，使他們才盡其用，成為企業(yè)界和專(zhuān)家們共同關(guān)注的話題。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為此進(jìn)行了不少研究和探索，提出了不少的思路和對(duì)策。學(xué)者們有的建議采用全方位的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)中高層管理人員特別是高層人員采用股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)計(jì)劃，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，合理授權(quán)進(jìn)行權(quán)力激勵(lì)；報(bào)酬激勵(lì)、控制權(quán)激勵(lì)和聲譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)方式等等。還有學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)對(duì)中高層管理人員而言，“年薪制”、“股權(quán)和期權(quán)”等長(zhǎng)期激勵(lì)

3、方式得到了更為普遍的應(yīng)用。怎樣才能真正激勵(lì)中高層管理人員?每個(gè)企業(yè)由于有不同的性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)背景等，所采取的具體激勵(lì)措施和建立的激勵(lì)機(jī)制不盡相同，但是建立激勵(lì)機(jī)制的目的成因相似，企業(yè)之間有可以借鑒的地方。 針對(duì)我國(guó)企業(yè)在建立有效的中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制方面的現(xiàn)狀與需求，論文在對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵、激勵(lì)機(jī)制的作用及其設(shè)計(jì)的目標(biāo)、激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)等進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)富士康煙臺(tái)公司近幾年來(lái)對(duì)中高層管理人員采取的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究，以