中高層管理人員面試要素與評價評分表(薦)

1、中高層管理人員面試要素與評價評分表 中高層管理人員面試要素與評價評分表日期： 年 月 日 編 號 姓 名 性 別 年 齡 應聘崗位評價項目 評價項目 權重 權重 系數(shù) 系數(shù) 評價要素 評價要素 問 題（以下提問僅為例舉，不限于此范圍） 評價標準 評價標準 優(yōu) 秀良 好一 般 差 得 分 備 注專業(yè)知識 與技能 0.4考查學歷、專業(yè)、資格培訓、輔修專 業(yè)、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、實績、原崗位職 務及承擔職責權限等是否與要求崗位

2、匹 配。專業(yè)知識的深度和系統(tǒng)性 能否運用知識解決實際問題 基本實務與技能的掌握 工作經(jīng)驗與能力的拓展程度40 35 25 10根據(jù)應聘者競聘職 位提問戰(zhàn)略思維能力1、你對本行業(yè)過去、現(xiàn)在、將來的發(fā)展 態(tài)勢如何評價 2、你對自己應聘的職位在本行業(yè)中處于 什么的角色 3、請結(jié)合你的業(yè)績談一下項目運行管理 的方式與方法分析問題有全局觀、系統(tǒng)性、科學 性、規(guī)劃性、預見性、廣博性； 對人與事的分析具有辯證邏輯思維， 客觀公正； 觀察其角色把握力

3、10 7 4 2僅限于應聘高管人 員時提問（如副總 級、總監(jiān)級、總助 級）綜合能力 0.6分析與解決 問題能力1、 許多民企都經(jīng)歷了由盛而衰的過 程，請分析原因 2、 項目出現(xiàn)質(zhì)事故，大家一致認為 是土建人員張工不在崗造成的，你如何 處 3、 小李各方面都不錯并確有實績， 但不少人都對其評價不好，此人是留是 用分析問題是否具有周密性和邏輯性， 是否有系統(tǒng)分析的方法觀和整合問題 的能力； 能否把握復雜事務的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián) 系，找出事物特征，

4、厘清事物發(fā)生的 因果關系，認清輕重緩急；是否理解 事物的多重關系；8 6 4 2針對每個應聘者只 提一個問題團隊領導能力1、 發(fā)現(xiàn)下屬的各方面能力都超過你 時，你該怎么辦 2、 領導下達的任務需要你部門完成 時，而員工又不愿意去做，你怎么辦 3、你的下屬有兩位員工關系惡化發(fā)生了 沖突，你也感覺到部門里員工分為幾 派，如此，你如何處理是否與團隊其他人保持良好溝通；對 團隊成員抱有積極的態(tài)度；對團成員 的能力和貢獻持積級和尊重的態(tài)度； 尊重

5、別人的意見和專業(yè)知識；不受個 人好惡影響；善于鼓動下屬去克服工 作中的困難，通過雙贏的解決方法化 解團隊中的沖突。8 6 4 2同上綜合能力人際協(xié)調(diào)與 應變能力1、不是你職責范圍的事，領導卻安排你 去完成，你該怎么辦 2、如果你發(fā)現(xiàn)你的一位同事總是背著你 在上司面前說你的壞話，你該怎么辦 3、領導就某件事誤解了你，并狠狠地批 評了你，你如何應對 4、……自如地表達自己的思想，善于傾聽別 人的意見，與他人和睦相處，準確判 斷對方說話的深意

6、； 有人情味，理解別人的痛處，能站在 對方的立場考慮和處理問題，并作適 時的反應； 交流是否有技巧，談話是否機智；是12 10 7 4同上中高層人員面試測評評議意見表中高層管理人員的勝任特征 中高層管理人員的勝任特征（招聘面試參考） （招聘面試參考）中高層管理者應著重于謀事而非做事，但必要時也要學會做事。故中高層管理者除需具備必要的學歷、經(jīng)歷、年齡、職稱、 體能等基礎性外在特征外，還應具備如下勝任特征：1、技術性勝任特征 、技術性勝任特

7、征 不但會正確的做事，還要會用正確的方式方法和思維做正確的事。運用正確的方法、程序、專業(yè)、工具等解決人與事的問 題，并從全局性和系統(tǒng)性上支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)——即戰(zhàn)略策劃能力、組織計劃能力、人團培養(yǎng)能力、非專業(yè)外其它專業(yè)的 涉獵范圍與運用程度。2、潛質(zhì)潛力勝任特征 、潛質(zhì)潛力勝任特征 對人與事具有卓越的分析能力、創(chuàng)造力、組織團隊力、解決問題的有效性、認識機遇和透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)潛在問題的能力等。更 為重要的是敢于擔當?shù)呢熑文芰εc創(chuàng)新的勇氣能