中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)

1、山東藍(lán)帆塑膠股份有限公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)2008年08月保密性聲明本培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(shū)由協(xié)進(jìn)管理學(xué)院專門為山東藍(lán)帆塑膠股份有限公司呈遞，其中的培訓(xùn)方案專為山東藍(lán)帆塑膠股份有限公司量身定制。本項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)含保密性資料和信息，其版權(quán)歸協(xié)進(jìn)管理學(xué)院所有，未經(jīng)協(xié)進(jìn)管理學(xué)院簽署書(shū)面授權(quán)書(shū)，不得向第三方透露其中的任何資料與信息。目錄4一、項(xiàng)目背景5二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案綜合培養(yǎng)山東藍(lán)帆塑膠股份有限公司中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，

2、為山東藍(lán)帆塑膠股份有限公司實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大的管理人才保障。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案2.1中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力分析協(xié)進(jìn)管理學(xué)院經(jīng)過(guò)多年在領(lǐng)導(dǎo)力方面的研究，認(rèn)為企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力主要由經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理運(yùn)營(yíng)、凝聚人心、發(fā)展能力四個(gè)方面的能力所構(gòu)成。每一個(gè)維度又可以細(xì)化為3個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)企業(yè)：領(lǐng)導(dǎo)者要表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)者的勇氣，具備戰(zhàn)略眼光、主導(dǎo)變革和創(chuàng)新，理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)作，不斷尋求擴(kuò)大利潤(rùn)，發(fā)展業(yè)務(wù)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；以客戶為導(dǎo)向，洞察當(dāng)?shù)睾腿蚴袌?chǎng)

3、，洞察行業(yè)和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向。管理運(yùn)營(yíng)：把遠(yuǎn)景和目標(biāo)聯(lián)結(jié)到運(yùn)營(yíng)層面，有效計(jì)劃、組織和執(zhí)行項(xiàng)目和日常工作；明確溝通績(jī)效要求，跟蹤執(zhí)行情況；建立和不斷改進(jìn)流程；有效克服變革阻力，執(zhí)行變革；優(yōu)化使用資源。凝聚人心：開(kāi)放，接受他人，建立信任；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，用團(tuán)隊(duì)的方式解決問(wèn)題；理解他人的思想、感受和關(guān)注點(diǎn)，能調(diào)整自己的溝通方式以適應(yīng)對(duì)方；清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己，影響他人；通過(guò)有效的協(xié)商尋求雙贏；表現(xiàn)出對(duì)他人的尊重，鼓勵(lì)不同意見(jiàn)；與人們

4、一起建立和實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，激勵(lì)人們共同行動(dòng)。發(fā)展能力：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)能力的需求，保證在合理的時(shí)間和地點(diǎn)以合理的成本擁有所需的能力，正確評(píng)估他人的能力；致力于個(gè)人成長(zhǎng)，鼓勵(lì)不斷學(xué)習(xí)；授權(quán)他人行動(dòng)，有效地授予職責(zé)和職權(quán)；有效地給予反饋和肯定。2.2中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程設(shè)置根據(jù)協(xié)進(jìn)多年對(duì)中高層管理人員培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為企業(yè)中高層管理人員的培養(yǎng)是長(zhǎng)期的、分階段進(jìn)行的，在不同的階段又有不同的培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)中高層管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)也應(yīng)分