R公司基層管理人員薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、基層管理人員作為國企的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行者，也是工人實(shí)際操作的指揮者，是企業(yè)不能忽略的重要人力組成部分?；鶎庸芾砣藛T薪酬方案缺乏公平性，會導(dǎo)致基層管理人員工作積極性不高、人員冗雜、人才流失等問題出現(xiàn)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。構(gòu)建合理的基層管理人員的薪酬方案，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)、是建立激勵(lì)制度的基礎(chǔ)，也是人力資源管理的重要組成。
　　本文以R公司基層管理人員薪酬為背景，分五大部分對基層管理人員薪酬方案進(jìn)行再設(shè)計(jì)。第一章

2、緒論，指出了本文的研究背景與意義，并詳細(xì)闡述了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章是理論綜述，明確了薪酬的定義和功能，并對相關(guān)的激勵(lì)理論和常見的薪酬方案進(jìn)行了探討。第三章是R公司概況及基層管理人員薪酬方案現(xiàn)狀分析，介紹了R公司概況和基層管理人員薪酬方案的基本情況，并在此基礎(chǔ)上分析了現(xiàn)有薪酬方案中存在的問題，找出矛盾的集中點(diǎn)。第四章是薪酬方案再設(shè)計(jì)，在崗位分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合薪酬評價(jià)、績效考核管理等對R公司基層管理人員薪酬方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。第五章是薪酬