ZFTD公司管理人員崗位勝任力模型構(gòu)建與測(cè)評(píng).pdf

1、面對(duì)著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)企業(yè)逐步意識(shí)到，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不再僅僅依賴資本積累和技術(shù)實(shí)力，而更重要的取決于企業(yè)人力資源的總體實(shí)力和公司的勞動(dòng)效率，因此，很多企業(yè)開始關(guān)注通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理工具和手段進(jìn)行人力資源管理。
　　企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是：怎樣才能提升人力資源管理價(jià)值，怎樣才能通過(guò)一些有效的方法，判斷人力資源管理水平的高低，怎樣才能讓企業(yè)的管理人員為企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。隨著人力資源管理理論的發(fā)展，管理人

2、員崗位勝任力模型越來(lái)越多的受到企業(yè)的重視和使用，它對(duì)于企業(yè)員工客觀有效的分析，作為重要的數(shù)據(jù)為企業(yè)的管理和發(fā)展提供了有效支持。
　　本文最初先對(duì)國(guó)內(nèi)外崗位勝任力理論發(fā)展和研究結(jié)果進(jìn)行了學(xué)習(xí)和參考，之后結(jié)合ZFTD公司管理水平的實(shí)際情況，對(duì)ZFTD公司管理人員的現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，通過(guò)調(diào)研訪談，問(wèn)卷，專家建議、360評(píng)估等多種方式，對(duì)于企業(yè)管理人員應(yīng)該具有的崗位勝任力要素進(jìn)行了確定、分級(jí)、定義，并為企業(yè)核定出管理人員崗位勝任力矩陣，最后

3、對(duì)現(xiàn)有管理人員崗位勝任力進(jìn)行了評(píng)估，明確現(xiàn)有人員實(shí)際能力水平與崗位勝任力目標(biāo)的差距，為企業(yè)在人力資源領(lǐng)域工作的深入開展提供了支持。
　　本文的研究結(jié)果對(duì)于現(xiàn)實(shí)有以下實(shí)際作用，一方面，本文通過(guò)為ZFTD公司構(gòu)建管理人員崗位勝任力模型，并測(cè)評(píng)出現(xiàn)有管理人員實(shí)際能力和崗位目標(biāo)能力之間的差距，為企業(yè)在人才招聘、選拔、提職晉升、人員培養(yǎng)、人才開發(fā)、人員激勵(lì)等多方面提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)參考。另一方面，由于我國(guó)目前國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槭艿桨l(fā)展階段、經(jīng)