BH建筑公司工程項目管理人員勝任力模型的建立與實施研究.pdf

1、建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)走出國門參與國際市場競爭，但是目前中國建筑市場管理方式仍然采用粗放式管理，從業(yè)人員整體能力素質(zhì)較低。中國建筑企業(yè)要想獲得核心競爭優(yōu)勢就應該改變過去的用人觀念，提高對人的重視、管理和開發(fā)，尤其是對工程項目管理人員知識、技能、素質(zhì)的把握將決定著工程項目的成敗，進而決定著中國建筑業(yè)在國際上的地位。因此，在這個以“人才”競爭為核心的今天，如果不能有效、持久的獲得、留住優(yōu)秀工程項目管理人員將會給建筑企業(yè)造成重大損失。
　　

2、本文以BH建筑公司工程項目管理人員為研究對象，通過發(fā)現(xiàn)目前公司績效管理中存在的不足，引入勝任力模型來解決這一問題。目前，BH建筑公司對工程項目管理人員績效管理過程中注重的是基于項目自身的事中控制和事后控制環(huán)節(jié)，注重的是結(jié)果考核。而績效管理自身為一個科學嚴謹?shù)难h(huán)過程，包括事前控制、事中控制和事后控制，所以，BH 建筑公司對工程項目管理人員的績效管理缺少了對相關(guān)人員事前控制的環(huán)節(jié)，而績效管理中的事前控制環(huán)節(jié)可以有效保證從業(yè)人員的整體知識、

3、技能和素質(zhì)符合項目的特點和要求，進而能保證相關(guān)人員有望在日后的工作中產(chǎn)生個人高績效，提高組織績效。針對目前BH 建筑公司對工程項目管理人員績效管理中存在的這一問題，本文引入勝任力模型來對這一問題進行解決，勝任力模型已經(jīng)被證實為可以有效保證員工產(chǎn)生高績效的人力資源管理工具。本文采用查閱文獻、訪談法和調(diào)查問卷法得出符合BH 建筑公司工程項目管理人員的勝任力要素并構(gòu)建模型，給出了實施勝任力模型的方法和流程的建議。
　　 本次從實證分析