建筑工程項(xiàng)目管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與具體要求、工作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目經(jīng)理崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求（見(jiàn)下表） 。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。3.2 有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。3.3 具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力

2、、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。3.4 有權(quán)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，參照國(guó)家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程的價(jià)格和勞務(wù)費(fèi)有商定權(quán)。3.5 有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配，如獎(jiǎng)金、工資的分配權(quán)，以及按合同工程的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。3.6 有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見(jiàn)，有權(quán)拒絕有關(guān)部門(mén)違反合同行為的不合理攤派方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。3.7 企業(yè)法有授予的其他管理權(quán)力。4 檢查與考核4.1 每月由公司按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與

3、具體要求進(jìn)行檢查。4.2 每季由公司按《承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。4.3 年終由公司按承包合同完成情況獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。序號(hào)基本任務(wù) 工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求 額定分?jǐn)?shù) 具體考核條件 增減分?jǐn)?shù)1 通用部分 執(zhí)行公司《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。30 按《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》考核。1.在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好項(xiàng)目部的全面管理，組織完成公司下達(dá)的指令性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和嚴(yán)格履行經(jīng)營(yíng)與管理承包責(zé)任狀。5 1.未完整實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

4、責(zé)制。（視情）2.未實(shí)現(xiàn)責(zé)任狀指標(biāo)。（每一項(xiàng)）－2－32.保證公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)行，嚴(yán)格按經(jīng)理頒發(fā)的《法人代表委托書(shū)》授予的權(quán)限規(guī)定工作，不越權(quán)、不瀆職。5 發(fā)生越權(quán)或失職一次。 －32 主管工作（70 分）3.堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，維護(hù)國(guó)家、公司利益，正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系。5 職代會(huì)認(rèn)定的處理關(guān)系不夠好。（視情）－1～3單位工程施工（技術(shù)）負(fù)責(zé)人工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容與具體要求、工

5、作權(quán)限、檢查與考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于各單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位。2 工作內(nèi)容與具體要求(見(jiàn)下表)。3 工作權(quán)限3.1 有權(quán)在單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)指揮和調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。3.2 有權(quán)對(duì)違反施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和安全操作規(guī)程的班組和個(gè)人下令停止操作或責(zé)令返工。3.3 有權(quán)拒絕違反施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和安全操作的指令。4 檢查與考核4.1 每月由分公司按本標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容與具體要求進(jìn)行檢查與考核。4.2 每季由公司按《承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

6、實(shí)施辦法》進(jìn)行考核。序號(hào)基本任務(wù) 工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求 額定分?jǐn)?shù) 具體考核條件 增減分?jǐn)?shù)1 通用部分 執(zhí)行公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。30 按公司《管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度，并督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工人貫徹執(zhí)行。5 不認(rèn)真檢查，督促和貫徹國(guó)家、部、省頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制度?！?3 參加單位工程施工圖的設(shè)計(jì)交底與會(huì)審學(xué)習(xí)研究、熟悉掌握施工及工程地質(zhì)資料，使圖紙會(huì)審

7、能按工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到搞清設(shè)計(jì)意圖，補(bǔ)充設(shè)計(jì)不足，使工程能按程序施工，確保質(zhì)量，降低造價(jià)等目的。3 不熟悉掌握施工圖，不認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，敷衍了事—34 編制施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制五萬(wàn)平方米以下建筑面積的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，制定施工質(zhì)量安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后組織實(shí)施。參加建筑工程五萬(wàn)平方米以上所承擔(dān)施工工程的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。10 1.不及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2.編制的質(zhì)量安全技術(shù)措施不切合實(shí)際

8、，不符合規(guī)范、規(guī)程要求?！?—55 負(fù)責(zé)組織單位工程施工，直至竣工交工驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織觀砌，翻樣等現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉工程施工圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要等要求組織施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他人員和生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工程序科學(xué)地組織單位工程施工，并負(fù)責(zé)處理施工中遇到的問(wèn)題或請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)解決。10 1.不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，造成差錯(cuò)。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他人員和生產(chǎn)班組不進(jìn)行詳細(xì)的