建筑工程項目管理人員激勵研究.pdf

1、改革開放以來,我國的工程項目管理得到了很大的發(fā)展。但是,目前的項目管理仍然很不規(guī)范。項目管理不按計劃進行,或者根本沒有計劃、只憑經(jīng)驗管理的情況仍然很常見。另外,即使在較為規(guī)范的項目管理中,也只注重管理技術的運用,而忽略了人的因素。然而,對于建筑工程項目管理而言,項目組織成員的工作質量、工作效率以及團隊的凝聚力直接影響到項目組織的生產(chǎn)率和管理能力。項目部是建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門,項目部的生產(chǎn)力直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。因此,有必

2、要通過激勵手段提高項目組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性、提高項目組織的凝聚力,以保證項目目標和企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。論文在借鑒國內外關于激勵的理論的基礎上,通過對我國建筑工程項目組織成員的需要層次結構以及項目與日常事務組織的區(qū)別進行析,建立了以績效評價為基礎的建筑工程項目員工薪酬激勵模式。最后通過案例,說明薪酬激勵在項目管理員工激勵中的應用。首先,論文分析了建筑工程項目與日常運營的區(qū)別以及日常事務組織與項目組織的區(qū)別,從而說明項目管理員工激勵

3、的特點和建立基于工程項目的員工激勵模式的重要性。其次,在借鑒國內外激勵理論的基礎上,通過對建筑工程項目環(huán)境內外環(huán)境的分析以及對項目組織成員的分類,分析了建筑工程項目組織成員的主導需要,并說明不同的項目組織成員在需要結構上的差別。第三,通過對建筑工程項目管理的績效評價、薪酬管理進行研究,建立了基于績效評價的工程項目員工激勵模式。因為項目組織成員構成相當復雜,而不同的團隊成員需要是不相同的,雖然目前建筑工程項目組織成員的激勵方式以物質激勵為