項目部管理人員考評標準

1、1項目經理月度考評表項目經理月度考評表單位：姓名：年月日類別得分標準扣分標準扣分得分備注服從公司的領導，接受公司的檢查監(jiān)督和考核，主持項目部的全面工作，確保項目管理有效實行的，得5分。有一次不接受、不服從管理的，扣1分。項目管理不能有效運行的，該項不得分。認真對項目有關成員切實開展周計劃考核，并按月按照細則對有關人員進行考核的，得3分。有一次不及時進行的，扣1分。每周二，五召開生產、質量、安全例會，并按月按相關細則對有關人員進行各工種評

2、比小結會的，得3分。未定期召開日例會或不及時召開月度例會與小結會的，每次扣1分。強化成本核算工作，嚴格控制各種非生產性開支，切實推進項目制度指標利潤承包制確保實際成本控制在目標成本內的，得3分。核算資料、臺賬不全的，扣1分。未經上級批準，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。加強合同履約，確保施工生產正常進行，按合同進度辦理工程款支付，得2分。工程款回收不主動，或按合同辦理不及時，扣2分。全面主持項目分包管理工作組織分包合同的評審工作組織各職能人員抓好分包

3、隊伍的施工質量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結算的把關工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分?！堵毠すべY卡》的監(jiān)管工作，得5分管理不到位，扣5分。1234項目管理678及時制定工程進度周計劃的，得5分。每發(fā)現(xiàn)一次無工程進度周計劃的，扣13三級教育、班組合同手續(xù)、包括新招進的人員手續(xù)齊全的，得3分。每發(fā)現(xiàn)一項一人次手續(xù)不全而安排生產的，扣0.5分。工傷事故及“三違”行為賠償、罰款及時上報的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次隱瞞不報

4、的，扣1分。特殊工種持證上崗的，得2分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場安全防護按規(guī)定及時防護并付合規(guī)范得2分。每發(fā)現(xiàn)一起未防護或防護不合要求的，扣1分。施工現(xiàn)場、宿舍用電無私拉亂接、線路布設規(guī)范合理的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一處私拉亂接扣0.5分，線路布設不合要求的，扣0.5的。宿舍沒有使用電爐的、照明燈不超過100W的；無常明燈的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分。全生產大型機械操作人員經培訓領取操作證上崗作業(yè)，并認真簽訂操作責任書的，得1

5、分。每發(fā)現(xiàn)1人次無證操作的，扣1分?，F(xiàn)場工地布置合理規(guī)范、各項管理制度齊全、組織體系健全，并打印上墻布置的，得2分。每發(fā)現(xiàn)一項不全、不規(guī)范、不成冊或不上墻布置的，扣1分?，F(xiàn)場材料按平面布置圖堆放整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生整潔無積水的，得2分。未按平面圖堆放整齊的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分。各種材料按有關要求掛牌堆放的，得1分。發(fā)現(xiàn)一項未掛牌的，扣0.5分。機械維修保養(yǎng)良好、干凈整潔的，得1分。每發(fā)現(xiàn)一臺機械不合要求的，扣0.5分?，F(xiàn)場各項材料不需要用的能