版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中圖分類(lèi)號(hào):UDC學(xué)校代碼:10055密級(jí):公開(kāi)尚鹽夫溶碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文BH國(guó)有電力公司的中級(jí)管理人員管理研究StudyonBHElectricPowerCompanyIntermediateManagementPersonnelManagement南開(kāi)大學(xué)研究生院二O—O年五月南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本學(xué)位論文的研究成果不包含
2、任何他人創(chuàng)作的、已公開(kāi)發(fā)表或者沒(méi)有公開(kāi)發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:焦蟹煌2010年5月25日一一一一’一一一一一●_一●一一●一一一一●一●一一一一一一一●一一一一一一一●一一一一一一一●一一_一一●一一●一●一●一●一一●非公開(kāi)學(xué)位論文標(biāo)注說(shuō)明根據(jù)南開(kāi)大學(xué)有關(guān)規(guī)定,非公開(kāi)學(xué)位論文須經(jīng)指導(dǎo)教師同意、作者本人申請(qǐng)和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- G省電力公司本部管理人員績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究.pdf
- TEP電力公司基于勝任力模型的高級(jí)管理人員考評(píng)體系研究.pdf
- 物資管理人員中級(jí)試題論述
- 物資管理人員中級(jí)試題單選
- BDX公司管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- 公司管理人員管理辦法
- 長(zhǎng)慶油田分公司中級(jí)管理人員績(jī)效考核研究.pdf
- 項(xiàng)目電力、機(jī)械管理人員安全管理職責(zé)
- 麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)
- 國(guó)有控股上市公司高級(jí)管理人員薪酬激勵(lì)研究.pdf
- 公司管理人員評(píng)分表
- 公司管理人員能力模型
- 公司管理人員分紅制度
- 國(guó)有企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)研究.pdf
- TL公司中層管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- SY公司基層管理人員的績(jī)效管理研究.pdf
- 安全管理人員試題庫(kù)電力
- 國(guó)有企業(yè)中層管理人員退出機(jī)制研究
- 國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- BH建筑公司工程項(xiàng)目管理人員勝任力模型的建立與實(shí)施研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論