版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理人員的績(jī)效管理一直是管理科學(xué)研究的熱點(diǎn),同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn),更是人力資源管理的難點(diǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)下行,越來(lái)越多的企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境,F(xiàn)Y公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中就出現(xiàn)了“外部市場(chǎng)萎縮、銷售收入下滑、核心團(tuán)隊(duì)離職、內(nèi)部矛盾重重”等問(wèn)題。
針對(duì)FY公司上述問(wèn)題,本文在組織網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、開(kāi)展座談?dòng)懻摰幕A(chǔ)上,運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法,分析得出FY公司出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是管理人員績(jī)效管理“理念缺失、制度缺陷、動(dòng)力缺乏、平臺(tái)缺少、
2、文化缺位”。圍繞FY公司管理人員最不滿意的指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、薪酬體系設(shè)置、員工成長(zhǎng)發(fā)展等問(wèn)題,本文依據(jù)激勵(lì)、組織變革、自我領(lǐng)導(dǎo)等理論,提出FY公司管理人員績(jī)效管理優(yōu)化策略是導(dǎo)入“以人為本”理念,確立“組織關(guān)懷文化熏陶、自我心象自我領(lǐng)導(dǎo)自我績(jī)效”思路,,構(gòu)建“OKR管理工具方法、教練式績(jī)效管理、基于社交網(wǎng)絡(luò)績(jī)效平臺(tái)”,“深化理念激發(fā)潛力、實(shí)化操作釋放活力、細(xì)化激勵(lì)提升能力、量化考核提高動(dòng)力、強(qiáng)化輔導(dǎo)增強(qiáng)引力”。依據(jù)上述思路,本文
3、重點(diǎn)研究并得出以下結(jié)論:績(jī)效管理應(yīng)深化“以人為本”,積極開(kāi)展自我對(duì)話與內(nèi)心表象,重構(gòu)管理人員個(gè)體認(rèn)知與思維模式,激發(fā)管理人員潛力;績(jī)效管理應(yīng)實(shí)化“自我領(lǐng)導(dǎo)”,運(yùn)用OKR管理方法優(yōu)化管理人員績(jī)效管理體系,釋放管理人員活力;績(jī)效管理應(yīng)細(xì)化“引導(dǎo)激勵(lì)”,賦予各級(jí)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)以績(jī)效教練的職能,建立教練式績(jī)效管理模式,提升管理人員能力;績(jī)效管理應(yīng)量化“結(jié)果應(yīng)用”,有效實(shí)施薪酬管理體系改革,提高管理人員動(dòng)力;績(jī)效管理應(yīng)強(qiáng)化“溝通輔導(dǎo)”,依托現(xiàn)代社
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- FY公司管理人員績(jī)效管理優(yōu)化策略研究.pdf
- 焊接公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf
- SD公司管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- BDX公司管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- yb公司中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
- AX公司中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- XC公司中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- A公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- YB公司中層管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- TL公司中層管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- Z公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究.pdf
- LY公司管理人員績(jī)效考核方案優(yōu)化研究.pdf
- F公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- PI公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- DGM公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- KT公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- SY公司基層管理人員的績(jī)效管理研究.pdf
- TA公司中層管理人員績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- D公司中層管理人員績(jī)效考核方案優(yōu)化研究.pdf
- H公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論