G省電力公司本部管理人員績效考評問題研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展及國有企業(yè)改革的不斷深入，越來越多的國有企業(yè)實行了績效考核工作。G省電力公司作為國家電網(wǎng)公司的省級全資子公司，擔負著建設、管理、經(jīng)營G省電網(wǎng)，服務保障支撐G省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要任務。作為G省電力公司的管理機關(guān)，G省電力公司本部以實現(xiàn)“公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式”兩個轉(zhuǎn)變，建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司為發(fā)展戰(zhàn)略，按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署并結(jié)合G省電力公司工作實際，實

2、行了全員績效管理工作。2007年起，G省電力本部通過引入了全員績效考核管理理念，結(jié)合企業(yè)工作實際，實施了全員績效考核工程，但在薪酬分配、考核激勵等方面仍存在著一定的問題。
　　本文首先對內(nèi)外績效考評理論、特別是國有企業(yè)績效考評研究情況進行簡要介紹，為考評體系的優(yōu)化進行理論鋪墊；其次，簡要介紹了G省電力公司本部現(xiàn)有績效考評方案，針對現(xiàn)有績效考評方案的設計、實施情況，運用smart分析工具，查找現(xiàn)有績效考評體系存在的問題和不足。然后利

3、用關(guān)鍵事件法、強制分布法等績效管理手段，結(jié)合管理人員崗位特點和工作實際，通過建立分級考評機制、量化考評指標、強化績效結(jié)果應用等手段，對現(xiàn)有體系進行優(yōu)化設計，提出了建立以“目標任務制”和“月度重點工作任務制”為主線的G省電力公司本部管理人員績效考核體系，力求達到以“重點考核全員年度績效合約、重點考核月度工作的計劃性、重點考核月度工作成效、重點考核員工對重點工作任務的落實，體現(xiàn)工作數(shù)量差別、體現(xiàn)亮點工作激勵、體現(xiàn)圍繞中心和重中之重，強化基礎