G省電力公司本部管理人員績效考評問題研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展及國有企業(yè)改革的不斷深入，越來越多的國有企業(yè)實(shí)行了績效考核工作。G省電力公司作為國家電網(wǎng)公司的省級全資子公司，擔(dān)負(fù)著建設(shè)、管理、經(jīng)營G省電網(wǎng)，服務(wù)保障支撐G省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù)。作為G省電力公司的管理機(jī)關(guān)，G省電力公司本部以實(shí)現(xiàn)“公司發(fā)展方式、電網(wǎng)發(fā)展方式”兩個轉(zhuǎn)變，建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司為發(fā)展戰(zhàn)略，按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署并結(jié)合G省電力公司工作實(shí)際，實(shí)

2、行了全員績效管理工作。2007年起，G省電力本部通過引入了全員績效考核管理理念，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，實(shí)施了全員績效考核工程，但在薪酬分配、考核激勵等方面仍存在著一定的問題。
　　本文首先對內(nèi)外績效考評理論、特別是國有企業(yè)績效考評研究情況進(jìn)行簡要介紹，為考評體系的優(yōu)化進(jìn)行理論鋪墊；其次，簡要介紹了G省電力公司本部現(xiàn)有績效考評方案，針對現(xiàn)有績效考評方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施情況，運(yùn)用smart分析工具，查找現(xiàn)有績效考評體系存在的問題和不足。然后利

3、用關(guān)鍵事件法、強(qiáng)制分布法等績效管理手段，結(jié)合管理人員崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，通過建立分級考評機(jī)制、量化考評指標(biāo)、強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用等手段，對現(xiàn)有體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出了建立以“目標(biāo)任務(wù)制”和“月度重點(diǎn)工作任務(wù)制”為主線的G省電力公司本部管理人員績效考核體系，力求達(dá)到以“重點(diǎn)考核全員年度績效合約、重點(diǎn)考核月度工作的計(jì)劃性、重點(diǎn)考核月度工作成效、重點(diǎn)考核員工對重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，體現(xiàn)工作數(shù)量差別、體現(xiàn)亮點(diǎn)工作激勵、體現(xiàn)圍繞中心和重中之重，強(qiáng)化基礎(chǔ)