包鋼燃氣廠管理人員薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入，企業(yè)對人才的需求和競爭日趨激烈。管理人員作為企業(yè)的核心人才越來越多地被企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉，因此，如何獲得、留住、開發(fā)和激勵管理人才是眾多企業(yè)的難題，也是企業(yè)進行有效的薪酬管理的關(guān)鍵工作之一。 在管理人員的激勵中，薪酬是主要的激勵手段，而企業(yè)管理人員的薪酬體系設計與企業(yè)其他人員相比，有其獨特性質(zhì)，特別是對于一個處于改革中的國有企業(yè)而言，如何成功地對管理人員的薪酬體系進行設計，就變得異

2、常的重要。因為薪酬管理不僅是企業(yè)經(jīng)營管理工作的焦點，也是管理體系最基本的職能之一，薪酬體系設計更是整個薪酬管理的“骨骼”。 本文以國有企業(yè)--包鋼 (集團)公司燃氣廠為背景展開對薪酬體系設計的探討研究。包鋼(集團)公司燃氣廠是包鋼(集團)公司能源、動力供應廠之一。隨著新工藝、新技術(shù)的不斷應用，基建、技改工程不斷加大，企業(yè)的規(guī)模迅速擴張，僅2006年固定資產(chǎn)就增加2個多億。在薪酬激勵大力提倡向管理傾斜、向技術(shù)傾斜的今天，原有薪酬體

3、系更顯不足。原有的薪酬體系存在的最大問題是，薪酬結(jié)構(gòu)不合理、激勵因素不健全、激勵效果不明顯。因此，探索研究設計出一套適合管理(技術(shù))人員的薪酬體系，對于賦予其崗位公平的價值，達到留住人才、激勵員工，進一步提高員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益，最終促進企業(yè)發(fā)展的目的，有著積極的、現(xiàn)實的意義。 本文首先對管理人員的性質(zhì)與激勵的必要性進行了理論闡述，然后從包鋼(集團)公司燃氣廠的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的現(xiàn)況出