JY建筑公司的薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈，同時隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展，全國民營建筑施工企業(yè)越來越多，使各種類型的組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)主們在感受到壓力的同時，深切的認(rèn)識到人力資源在市場競爭中的重要性，而人力資源管理中，薪酬又是重中之重。由于多種原因，大多數(shù)中小規(guī)模的民營企業(yè)都沒有切合自己的薪酬體系，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中暴露出諸多問題，非常不利于吸引人才，留住人才，造成隊(duì)伍的動蕩，從很大程度上限制了民營企業(yè)的發(fā)展。本文即將

2、學(xué)到的薪酬管理的基本理論運(yùn)用于實(shí)際企業(yè)的中的一次有益嘗試，設(shè)計(jì)了JY建筑公司的薪酬體系，使該企業(yè)的薪酬具有戰(zhàn)略性，更具有公平性和激勵性。 本文正文共分四章，第一章主要闡述薪酬設(shè)計(jì)的概念和基本理論，包括薪酬的概念、性質(zhì)、薪酬理論的分類、發(fā)展等，為本文的薪酬設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。第二章介紹了JY建筑公司的基本狀況及薪酬改革的必要性。對JY建筑公司目前的薪酬?duì)顩r進(jìn)行了分析，指出了JY建筑公司進(jìn)行薪酬改革的急迫性。第三章為JY建筑公司薪酬